四川铁骑力士实业有限公司

一家以农牧起家的食品新军,为何也能在糖酒会上大放异彩?

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4月7日,铁骑力士集团携旗下圣迪乐村、枫叶牧场亮相第104届全国糖酒商品交易会。在展会上,爆款产品云集的铁骑力士集团展位赢得了全国商超、平台电商、社交电商、新零售渠道、美食爱好者的高度关注与好评。


一家以农牧起家的食品新军,为何也能在糖酒会上大放异彩?


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29年,从单一饲料到全产业链


铁骑力士1992年创立至今,已走过了29年的历史,同时,产业形态也从一开始单纯的饲料加工发展为集饲料、牧业、食品及生物工程为一体的现代农牧食品集团,形成了猪、鸡、鸭三条黄金产业链,从种源到养殖、食品,多业态共存,全产业链运作。


让每一个好产品依托全产业链确保从源头到餐桌的食品安全


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铁骑力士与消费者共创“万人走进铁骑力士”之旅,打造流量工厂,把透明化的全产业链展现给消费者,让消费者眼见为实,从源头见证品质,对产品产生信任,对品牌产生认同。


依托科技,不断开辟新航道


在传统企业转型升级的过程中,必须依靠科学技术的创新与应用


从成立至今,铁骑力士始终以科技创新作为企业安身立命的根本,每年超过3%的总营收投入用于研发,以科技引领产品创新、捍卫食品安全,以铁骑力士的企业技术中心“冯光德实验室”为依托,成立“食品产业研究院”,与中国农科院、中国农业大学、四川大学、四川农业大学等建立院士工作站、博士工作站、联合实验室等高校“产学研”合作平台,用科技手段,引领产品创新。


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去年,集团把研发中心升级为创新动力中心,除了传统的养殖、饲料、食品科技之外,还要融入农业生物科技,运用物联网AI的产业数据,去打造不一样的科技技术平台。


数字化转型,推动科技与产业深度融合


回顾铁骑力士的成长历史,针对新时代的形势与未来发展,目前铁骑力士对营销队伍的专业度要求越来越高,人员不断转型,专业技能也在不断提高。另外,业态的不断转变也要求内部生产管理效率更高,标准更严格。


就在去年,集团全方位开展了“533”数字化升级项目,并以此作为集团的一号工程,进行集团内部的产业协同,把整个集团一体化,将研发、供应链、营销、财务、人力资源五个领域进行产业链协调和价值链拉通。基于此,集团调整形成了要做中国高端食品的领导者的集团战略定位,提出了3-5年内建1000个业务单元的目标,并建成了专门的体系,进行数据的及时更新与跟进。


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在铁骑力士的全新转型中,数字化可以助力企业应对其中的关键问题,通过利用数字化管理,改善运营管理能力,解决业务、组织、技术等方面的问题,从而使绩效得到跨越式的提升;利用数字化构建全渠道触点,包括电商平台、社交平台及线下门店等。


以消费者为中心,新零售的发展与变革


“我的字典里没有农产品,我觉得只要是卖给消费者的东西就叫消费品!”这是铁骑力士集团副董事长、新兴业务事业部总裁雷博对农产品的态度。


作为一家科技型现代农牧食品集团,铁骑力士在电商的发展之路上有着自己独特的思路和模式。在这快速发展的一年中,铁骑力士新兴业务事业部采用了许多特色举措,推进新零售的发展和变革。


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传统农副产品的经营过程中,该事业部以533信息化系统为强大的中后台系统支撑,打通了生产供应与流通、销售的信息壁垒,解决在供应链的信息不对称难题。


改变过去线下面对面营销的模式,通过一个平台多种应用与不同的电商企业、运营机构建立起互联互通,把多方的存量市场资源激活,产生更多的营销模式和盈利模式。



重视每一个用户的需求,不断细分目标用户群体打造网络爆品、名品、专属品重视线上线下的双结合营销,通过新型的品牌直播、好友会、亲子乐等多种活动,拉近消费者、亲近消费者。


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追求打造更极致的产品为目的,带给消费者极致的消费者体验,依托科技平台,打造全球高端的D2C品牌direct to consumer,直接从供应链到达消费端这类产品销售和营销方式的转变,颠覆现有行业的格局,让品牌与消费者之间的关系发生根本变化。


企业的形态是工业文明的产物,而全产业链、智能化、信息化是数字文明的产物。目前我们正处于工业文明和数字文明交替的时代,越来越多的企业开始向全产业链转型。


作为一家现代农牧食品企业,铁骑力士在发展的道路上并没有闭门造车,而是时刻关注行业变化趋势,抓住各种机会去变革创新。


正如,集团董事长雷文勇在去年举办的第11届长江青投论坛上提到。


要通过重新定义农业的要素、重构农业的资源的匹配,来重新开发农牧企业的价值,让未来的铁骑力士去做农业领域的特斯拉,成为一家数字+科技的现代农牧食品企业。