四川铁骑力士实业有限公司

2021如何度过?铁骑力士集团运营总裁邓先锋在“太阳鸟”论坛与行业大咖共话未来!

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2021年,“十四五规划”的开局之年,经历了2020年中国饲料禁抗元年,“饲料禁抗”后的影响开始逐步显现,而绿色、健康、高效可持续发展需要全行业共同努力与持续创新。


4月16日、17日,第四届太阳鸟·畜牧产业无抗(减抗)发展大会在重庆举行,“太阳鸟”再次汇聚国内外顶级学术专家及行业精英,交流应对新常态下的营养与无抗(减抗)解决方案,探索减抗、替抗乃至无抗之路,保障畜禽安全,实现人类健康。



4月16日下午,中国工程院院士、中国海洋大学深圳研究院院长麦康森主持了题为“2021如何度过!”的主题论坛。铁骑力士集团运营总裁邓先锋与中国农业大学教授张日俊、嘉吉动物营养中国南区猪料业务商务总经理权太勇、奥特奇亚洲总裁卫强森、沈阳波音饲料有限公司董事长赫勇、礼蓝动保饲料与家禽事业部商务总经理陈继荣共同探讨畜牧饲料产业发展新格局。



“行到水穷处,坐看云起时”。

麦康森认为,作为企业,要时刻保持居安思危、有备无患的状态。



如何看待2021中的“难”?麦康森院士向行业精英们抛出了问题。


铁骑力士集团运营总裁邓先锋

对铁骑力士而言,再难也不如1992年6个人,3.5万元创业的时候难。在铁骑力士,有一句名言叫“难事易成”,我们的目标越远大,眼前的困难就显得渺小。


今天时代的变化是具有不确定性的,而我们希望通过自己的战略定位,把未来的不确定性变成确定性。


中国农业大学教授张日俊

随着中国的开放,会进入更多国外的企业,饲料行业的竞争将会加剧。而我们要与国外的企业同台竞争、同台竞技,就必须不断的提高我们产业发展的竞争力。


如何定位产品?产品的优势在哪里?如何精准定位客户?如何创造出自己的价值?这是企业应该思考的问题。


嘉吉动物营养中国南区猪料业务商务总经理权太勇

无论是“非洲猪瘟”还是“新冠肺炎”,近年来的大环境都愈来愈具有不确定性和挑战性,因而这个“难”,以后会成为饲料行业中的常态,也会成为饲料行业新的起点。如何度过?要要有开放的思维,要有包容性;要让企业的产品能真正满足客户的需求。


奥特奇亚洲总裁卫强森

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农业时常面临高峰和低谷,在逆境中,我们要朝着好的方向看,但在顺境中。我们要时刻准备着,可能会面临的难题。2021年是相对比较困难的,如何度过?走出去,实现合作共赢


沈阳波音饲料有限公司董事长赫勇

一个企业存在的唯一价值是解决问题。


礼蓝动保饲料与家禽事业部商务总经理陈继荣

每年都是困难的一年,但我们要迎难而上,让自己优势领域的产品得到可持续的增长。如何度过困难保持增长?创新!产品!生产力!



此次论坛中,邓先锋还分析了面对目前环境形势,企业经营管理所面临的新变化。他提到,铁骑力士的定位是做中国高端食品的领导者,基于这个战略定位,集团去年全面启动了数字化的升级工程,量身打造基于农牧产业特殊属性的信息化系统。在这个基础上,今年集团加强了对人力资源、品牌定位、预算管理等多方面的管理,投入大量资金,把组织结构加以强化。



他说,未来,铁骑力士将不再是仅仅以农牧企业的身份亮相,而是以数字科技+食品的现代农牧企业出现在行业乃至国人面前。


如何看待全产业链发展?针对麦康森院士提出的另外一个问题,邓先锋说到,铁骑力士历经29年,产业形态从单一饲料加工发展为集饲料、牧业、食品及生物工程为一体的现代农牧食品企业。一是基于整个中国市场;二是铁骑力士作为一家创业型、科技型企业,本身在多个领域就拥有优势。


他认为,不管是否要做全产业链,企业都一定要在行业中有自己的优势,要拥有高水平的专业化程度。反过来说,也只有具备了专业化能力,才能去考虑全产业链的发展。



但他同时提到,新生代的消费观正在发生巨大的变化,从未来的市场发展角度来看,全产业链是产品制造的思维,不一定适合于未来消费者的消费思维,因而企业也一定要以消费者的眼光去理解产品,并及时作出调整以适宜变化。


太阳鸟•营养与创新大会是农牧行业高端学术交流研讨会,每年都会吸引全国众多顶级专家学者及企业高管前来,大会致力于始终坚持探索行业焦点、热点问题的全方位解决方案,是国内目前规模较大、规格较高的高峰论坛,历年参与人数不断创新高。