【绵阳晚报】一场酣畅淋漓的马拉松
——对话四川铁骑力士集团董事长雷文勇
■ 记者 李霞
温文尔雅，内敛不张扬，锋芒不外露，这是他给外界留下的印象。
现年47岁的他，一手创造了铁骑力士旗下3条产业链的王国，坐拥51家分公司，年产值41亿元的大企业，成为现代农牧业行业的领军人物。
“雷文勇”这个名字，在民营经济蓬勃发展的今天，仿佛已成为绵阳这块土地上成功与财富的代名词。他带领的铁骑力士，成为了绵阳民营企业如何专注本业、成为龙头、走全国扩张之路的成功典范。
然而，面对记者对他创业经历满怀兴趣的期待，雷文勇的回答谦逊平和却有所保留。虽然雷文勇不愿意沉浸在过去，但记者无法不把他今天的成功与他的过去紧密相联。
19年的创业征程是个大命题。几个小时的交谈，难以完整衔接这一路的风雨兼程。从名不见经传到享誉全国，唱响行业，他的字字句句，无不展露出一个企业家的睿智头脑与远见卓识。
在一个喧嚣浮噪的年代，能坚持不懈地阅读，能把一种思想、一种理念融入企业发展，尤为难能可贵。而雷文勇，正是一个用思想做企业的人； 他的成功，绝非偶然，一定是必然。
现年47岁的他，一手创造了铁骑力士旗下3条产业链的王国，坐拥51家分公司，年产值41亿元的大企业，成为现代农牧业行业的领军人物。
“雷文勇”这个名字，在民营经济蓬勃发展的今天，仿佛已成为绵阳这块土地上成功与财富的代名词。他带领的铁骑力士，成为了绵阳民营企业如何专注本业、成为龙头、走全国扩张之路的成功典范。
然而，面对记者对他创业经历满怀兴趣的期待，雷文勇的回答谦逊平和却有所保留。虽然雷文勇不愿意沉浸在过去，但记者无法不把他今天的成功与他的过去紧密相联。
19年的创业征程是个大命题。几个小时的交谈，难以完整衔接这一路的风雨兼程。从名不见经传到享誉全国，唱响行业，他的字字句句，无不展露出一个企业家的睿智头脑与远见卓识。
在一个喧嚣浮噪的年代，能坚持不懈地阅读，能把一种思想、一种理念融入企业发展，尤为难能可贵。而雷文勇，正是一个用思想做企业的人； 他的成功，绝非偶然，一定是必然。
.................................................艰难起步......................................................
怀揣3.5万元下海
位于绵阳高新区的铁骑力士集团企业文化展示厅，陈列着几张发黄的老照片。照片中，五名身着浅紫色统一服装的男女，站得笔挺，笑得一脸灿烂，背景是挂在仓库墙壁上的红幅“铁骑力士一周年厂庆”。摄于1993年，永兴粮站。
在一部19年的发展史上，这张照片因为定格了铁骑力士最初的表情而尤显珍贵。
1992年，邓小平同志南巡讲话，在雷文勇心里掀起了波澜。彼时还在粮站当科长的他决心下海，自己闯出去创一番事业。当时，怀揣着3.5万元，租下了永兴粮站一个杂草丛生的仓库，招了两个司机，一个小青年，两个小姑娘，办了一个特种饲料加工厂。
第一次辞职，在一般人看来，已是人生中一次惊天动地的选择。然而，在雷文勇心里波澜不惊，进行得游刃有余。先是花了2.8万元买了1辆双排座货车，又用7000元装了1部电话，250元钱买了10张木床；6名创业者中，除了雷文勇，其他都是门外汉。
“当时是穷寡妇赶集，要钱没钱，要人没人。”雷文勇面临的现实是，当时四川有饲料企业3000多家，铁骑力士排名2800位，在各大饲料行业的夹击下，铁骑力士开始以绵阳为中心，向中江、安县、三台等周边县市辐射开辟市场。
白天奔波在市场，洽谈生意，拜访客户，晚上学习，为团队充电。由雷文勇亲自“执教”，在一块小黑板上，大家津津有味学到深夜。当时常停电，他们就着汽车车灯学习。累并快乐看，而且乐此不疲。
环境逼人变。1995年，雷文勇带着几名骨干去北京学习。回来后，他就将铁骑力士的生产、技术、销售、财务大权全交给了这几名“外姓人”。给自己定了一个位：“我只管人”。
虽然创业十分艰难，但铁骑力士的发展还是相当顺利的。雷文勇将之划分三个阶段：1992年至1995年为创业阶段； 1995年至1997年为发展阶段，1997年到2001年为成熟阶段。2001年，铁骑力士集团成立，从此，在永兴这片土地上生长的草根企业迈向了现代化企业的规范运作之路。
2001年，此时的铁骑力士已逐渐从步步荆棘的创业中突出重围，在资本、人才、市场、管理积蓄了足够力量后加速发力，版图扩展到全国近20个省（市），产业延伸至食品、牧业、生物工程等多个领域，保持40%的年均增长速度；荣获中国驰名商标、中国饲料行业具有竞争力十大品牌、5个国家级副会长单位等一系列“国字号”荣誉。
2011年的今天，铁骑力士已由创业之初的3.5万元、6个人壮大为一个全国建有51家分公司、员工近6000人的高科技企业集团。
怀揣3.5万元下海
位于绵阳高新区的铁骑力士集团企业文化展示厅，陈列着几张发黄的老照片。照片中，五名身着浅紫色统一服装的男女，站得笔挺，笑得一脸灿烂，背景是挂在仓库墙壁上的红幅“铁骑力士一周年厂庆”。摄于1993年，永兴粮站。
在一部19年的发展史上，这张照片因为定格了铁骑力士最初的表情而尤显珍贵。
1992年，邓小平同志南巡讲话，在雷文勇心里掀起了波澜。彼时还在粮站当科长的他决心下海，自己闯出去创一番事业。当时，怀揣着3.5万元，租下了永兴粮站一个杂草丛生的仓库，招了两个司机，一个小青年，两个小姑娘，办了一个特种饲料加工厂。
第一次辞职，在一般人看来，已是人生中一次惊天动地的选择。然而，在雷文勇心里波澜不惊，进行得游刃有余。先是花了2.8万元买了1辆双排座货车，又用7000元装了1部电话，250元钱买了10张木床；6名创业者中，除了雷文勇，其他都是门外汉。
“当时是穷寡妇赶集，要钱没钱，要人没人。”雷文勇面临的现实是，当时四川有饲料企业3000多家，铁骑力士排名2800位，在各大饲料行业的夹击下，铁骑力士开始以绵阳为中心，向中江、安县、三台等周边县市辐射开辟市场。
白天奔波在市场，洽谈生意，拜访客户，晚上学习，为团队充电。由雷文勇亲自“执教”，在一块小黑板上，大家津津有味学到深夜。当时常停电，他们就着汽车车灯学习。累并快乐看，而且乐此不疲。
环境逼人变。1995年，雷文勇带着几名骨干去北京学习。回来后，他就将铁骑力士的生产、技术、销售、财务大权全交给了这几名“外姓人”。给自己定了一个位：“我只管人”。
虽然创业十分艰难，但铁骑力士的发展还是相当顺利的。雷文勇将之划分三个阶段：1992年至1995年为创业阶段； 1995年至1997年为发展阶段，1997年到2001年为成熟阶段。2001年，铁骑力士集团成立，从此，在永兴这片土地上生长的草根企业迈向了现代化企业的规范运作之路。
2001年，此时的铁骑力士已逐渐从步步荆棘的创业中突出重围，在资本、人才、市场、管理积蓄了足够力量后加速发力，版图扩展到全国近20个省（市），产业延伸至食品、牧业、生物工程等多个领域，保持40%的年均增长速度；荣获中国驰名商标、中国饲料行业具有竞争力十大品牌、5个国家级副会长单位等一系列“国字号”荣誉。
2011年的今天，铁骑力士已由创业之初的3.5万元、6个人壮大为一个全国建有51家分公司、员工近6000人的高科技企业集团。
.................................................................坚持学习...................................................................
身体力行 感染团队
在雷文勇的名字后面有十几个不同的身份：全国劳动模范、全国关爱员工优秀民营企业家、全国畜牧行业优秀工作者、中国饲料行业年度经济人物、四川省十大杰出青年、中国饲料工业协会副会长、中国畜牧业协会副会长、中国饲料经济专业委员会副理事长……然而，名与利他似乎不在意，走进他的办公室，看不到一张他与领导的大幅合影，也没有一张奖牌或证书，相反，却是满屋子的书。
雷文勇喜欢读书，爱书如命，个人藏书超过100万元，整个办公室都是书架，摆满了他的藏书。乍一看，让人恍如置身于一座小型图书馆，感觉这分明是一个读书人之家，而非一个老总的办公室。从冯友兰的《中国哲学家通史》到《中外企业家传》，从《微软的比尔·盖茨》到《中国企业500强》，从古典诗文到当代文选，包罗古今，涵盖中外。
无论在哪里，他都会经常光临新华书店，也去一些大街小巷里的书屋，一次性买上千元甚至万元的书眼睛都不眨一下，大包小包地拎回家。如今，经常在世界各地飞来飞去的他，经常会把行李箱塞得满满地，里面全是他淘来的书，以致于行李箱在过安检时经常超重。“这是我的一个恶习。”他笑言，“我要当一个买得起书的读书人。”
做大了的雷文勇，对名利看得淡薄，对外界也保持一贯的低调。雷文勇说，读书不仅是个人的一种爱好，更要变成公司员工的一种爱好。事实上，从1992年铁骑力士诞生的那天起，铁骑力士就一直把学习当作生命的依靠，把学习当作事业发展的动力。
“要想发展快，就得把员工往外带。”雷文勇很清醒地认识到，要生存，唯有学习，提高员工 素质来加快企业发展。员工如同一盏灯，雷文勇既要点灯，又要添油。他决心把自己的公司创建成一个学习型组织。
1998年，全国饲料行业进入寒冬，如果像其他企业一样，铁骑力士即使裁员30%，也不会影响生产。但铁骑力士不但没有裁员，反而花钱送员工出去学习、进修。公司还鼓励员工自学，凡参加自考的，所有费用公司来买单。
雷文勇也采取了多种鼓励员工学习的措施：凡是参加自考大学本科者，合格一门奖励200元； 凡购书达到一定数量时，公司送书架一个；技术管理人员每个月发80元书报刊补贴； 自购电脑的，公司资助3000元，他还亲自给员工制定读书计划……
在培养员工上，雷文勇不惜血本，不计代价。他经常送骨干员工参加全国各地的讲座、短训，并出钱让他们读研究生，出国考察。
成立于2001年的铁骑力士大学，设为CEO班、甲A班，艾迪尔俱乐部、少年总经理班、经商学院和技术学院。学院以培养优秀的职业经理人、技术专家和具有现代经商理念的经销商为目标，让事业伙伴、合作伙伴与铁骑力士共成长共成功。如今，已成为铁骑力士人才成长的流水线，被誉为公司的哈佛。
这种内培加外训的方式，让铁骑力士的骨干迅速成长，成为企业发展的顶梁柱。不仅如此，雷文勇还认为，员工家属素质的高低，直接影响着员工工作的积极性和创造性。因此又专门设立了家属培训基金，用于支持员工家属的学习。
自创建以来，铁骑力士共送培1600多人次参加各种高中级研讨班和学历培训。正是由于这样，所有员工都忠心耿耿地跟在雷文勇身后，踏踏实实为铁骑力士干，很少有人跳槽或离开。
身体力行 感染团队
在雷文勇的名字后面有十几个不同的身份：全国劳动模范、全国关爱员工优秀民营企业家、全国畜牧行业优秀工作者、中国饲料行业年度经济人物、四川省十大杰出青年、中国饲料工业协会副会长、中国畜牧业协会副会长、中国饲料经济专业委员会副理事长……然而，名与利他似乎不在意，走进他的办公室，看不到一张他与领导的大幅合影，也没有一张奖牌或证书，相反，却是满屋子的书。
雷文勇喜欢读书，爱书如命，个人藏书超过100万元，整个办公室都是书架，摆满了他的藏书。乍一看，让人恍如置身于一座小型图书馆，感觉这分明是一个读书人之家，而非一个老总的办公室。从冯友兰的《中国哲学家通史》到《中外企业家传》，从《微软的比尔·盖茨》到《中国企业500强》，从古典诗文到当代文选，包罗古今，涵盖中外。
无论在哪里，他都会经常光临新华书店，也去一些大街小巷里的书屋，一次性买上千元甚至万元的书眼睛都不眨一下，大包小包地拎回家。如今，经常在世界各地飞来飞去的他，经常会把行李箱塞得满满地，里面全是他淘来的书，以致于行李箱在过安检时经常超重。“这是我的一个恶习。”他笑言，“我要当一个买得起书的读书人。”
做大了的雷文勇，对名利看得淡薄，对外界也保持一贯的低调。雷文勇说，读书不仅是个人的一种爱好，更要变成公司员工的一种爱好。事实上，从1992年铁骑力士诞生的那天起，铁骑力士就一直把学习当作生命的依靠，把学习当作事业发展的动力。
“要想发展快，就得把员工往外带。”雷文勇很清醒地认识到，要生存，唯有学习，提高员工 素质来加快企业发展。员工如同一盏灯，雷文勇既要点灯，又要添油。他决心把自己的公司创建成一个学习型组织。
1998年，全国饲料行业进入寒冬，如果像其他企业一样，铁骑力士即使裁员30%，也不会影响生产。但铁骑力士不但没有裁员，反而花钱送员工出去学习、进修。公司还鼓励员工自学，凡参加自考的，所有费用公司来买单。
雷文勇也采取了多种鼓励员工学习的措施：凡是参加自考大学本科者，合格一门奖励200元； 凡购书达到一定数量时，公司送书架一个；技术管理人员每个月发80元书报刊补贴； 自购电脑的，公司资助3000元，他还亲自给员工制定读书计划……
在培养员工上，雷文勇不惜血本，不计代价。他经常送骨干员工参加全国各地的讲座、短训，并出钱让他们读研究生，出国考察。
成立于2001年的铁骑力士大学，设为CEO班、甲A班，艾迪尔俱乐部、少年总经理班、经商学院和技术学院。学院以培养优秀的职业经理人、技术专家和具有现代经商理念的经销商为目标，让事业伙伴、合作伙伴与铁骑力士共成长共成功。如今，已成为铁骑力士人才成长的流水线，被誉为公司的哈佛。
这种内培加外训的方式，让铁骑力士的骨干迅速成长，成为企业发展的顶梁柱。不仅如此，雷文勇还认为，员工家属素质的高低，直接影响着员工工作的积极性和创造性。因此又专门设立了家属培训基金，用于支持员工家属的学习。
自创建以来，铁骑力士共送培1600多人次参加各种高中级研讨班和学历培训。正是由于这样，所有员工都忠心耿耿地跟在雷文勇身后，踏踏实实为铁骑力士干，很少有人跳槽或离开。
................................................管理秘笈..................................................
一群人干一件事全力以赴
常常有人问雷文勇，企业做得这么大，你管理的秘笈是什么？他回答：每个人都有潜力，如果能把所有人的潜力都调动起来，就可以做很大的事。铁骑力士能做大，说白了，就是一群人干一件事，全力以赴。“我的定位，就是做非人力资源的人力资源专家。”
有的人像一颗珍珠，有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但总有一条线，能把那些珍珠串起。企业的领导者必须知道自己的价值所在——因为你是那条线。雷文勇深知，自己就是这条线。
雷文勇把工作的重心放在开发员工的无限潜力上。只要是人才，都逃不过他的“火眼金睛”。
提起铁骑力士，没有人不知道“冯光德实验室”，它是一个以学术带头人名字命名的国家级企业技术中心，是行业享有盛誉的科研机构。
1996年，铁骑力士投资200万元，建立了一个自己的实验室。成立大会上，雷文勇突然宣布：实验室将以“冯光德”名字命名。要知道，这是国内民营企业第一个以个人名字命名的实验室。在场人无不震惊。事前并不知情的冯光德更是惊愕。
现任铁骑力士总裁的冯光德，来自绵阳北川县畜牧局的一名技术干部。雷文勇的这个决定，激发了冯光德无限的工作热情和创造力。刚开始，实验室条件不好，他就带领助手们在临时搭建的简易房里搞科研，借别人的动物和场地做实验，竟也出了不少成果。待公司有了积累后，雷文勇买下了一个占地150亩的场地，做了“冯光德实验室”基地，并先后为这个基地投入了上千万资金。
现任铁骑力士集团执行总裁的李全，原来只是一名中专生，1993年加入公司后，雷文勇一心想把他培养成一名“帅才”，并专门请来川大的一名教授为他训练系统思维能力。在雷文勇的培养下，李全成熟了。从2001年开始，铁骑力士在陕西、云南、江西、重庆、北京、四川等地新建的10多家饲料公司，全是李全领头谋划成立。
雷文勇自豪地说，冯光德实验室成为了铁骑力士技术人才的“加速器”，如今拥有了90多名硕士、博士，其中10多位优秀人才在国内同行业中堪称佼佼者，而李全则成为营销人才的播种机，公司很多优秀的职业经理人都从这里发芽。
雷文勇清楚地知道，任何理念 的先进、任何技术的先进，归根到底都是人才的竞争。人才，就是核心竞争力。因为用好了人，只用了4年，圣迪乐就从20万元资金、6万只鸡，发展到拥有固定资产1亿元、优质蛋鸡300万只，年销售收入超过3.5亿元，当之无愧地成为中国最大的高品质蛋生产基地。省政府一位领导感言：雷文勇用好一个人，带动了一个产业。
“铁骑力士不姓雷，姓铁。”这是雷文勇时常挂在嘴边的一句话。他说，我一个人就是浑身是铁也打不出几颗钉，员工的智慧是无穷的。我们要学习民主治厂，不搞家族企业，要把铁骑力士办成企业家族。他千方百计地在铁骑力士营造出一种相互信任、和谐融洽的家庭气氛。
这些年，雷文勇马不停蹄地奔波在学习的道路上，只要对企业管理有好处的经验，他都要去学习，从北京到巴黎，从台湾到伦敦……他说，铁骑力士的未来在于建立一种激励导向机制，用更好更科学的市场化机制来回馈员工，同时挖掘出员工的最大潜力，让他们觉得既有事业的成就感，又实现了人生最大价值。
“在铁骑力士的大舞台上，人人都是主角。”雷文勇说，没有完美的个人，只有完美的团队，他的任务，就是为最优秀的人提供最好的平台。目前，他瞄准了国际化发展战略，准备为企业定制一批未来20年的领导者。他的目标，不是近在咫尺的百亿企业，不是亿万富豪，而是一个人力资源专家，使更多的人成为董事长、总经理、企业家。
一群人干一件事全力以赴
常常有人问雷文勇，企业做得这么大，你管理的秘笈是什么？他回答：每个人都有潜力，如果能把所有人的潜力都调动起来，就可以做很大的事。铁骑力士能做大，说白了，就是一群人干一件事，全力以赴。“我的定位，就是做非人力资源的人力资源专家。”
有的人像一颗珍珠，有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但总有一条线，能把那些珍珠串起。企业的领导者必须知道自己的价值所在——因为你是那条线。雷文勇深知，自己就是这条线。
雷文勇把工作的重心放在开发员工的无限潜力上。只要是人才，都逃不过他的“火眼金睛”。
提起铁骑力士，没有人不知道“冯光德实验室”，它是一个以学术带头人名字命名的国家级企业技术中心，是行业享有盛誉的科研机构。
1996年，铁骑力士投资200万元，建立了一个自己的实验室。成立大会上，雷文勇突然宣布：实验室将以“冯光德”名字命名。要知道，这是国内民营企业第一个以个人名字命名的实验室。在场人无不震惊。事前并不知情的冯光德更是惊愕。
现任铁骑力士总裁的冯光德，来自绵阳北川县畜牧局的一名技术干部。雷文勇的这个决定，激发了冯光德无限的工作热情和创造力。刚开始，实验室条件不好，他就带领助手们在临时搭建的简易房里搞科研，借别人的动物和场地做实验，竟也出了不少成果。待公司有了积累后，雷文勇买下了一个占地150亩的场地，做了“冯光德实验室”基地，并先后为这个基地投入了上千万资金。
现任铁骑力士集团执行总裁的李全，原来只是一名中专生，1993年加入公司后，雷文勇一心想把他培养成一名“帅才”，并专门请来川大的一名教授为他训练系统思维能力。在雷文勇的培养下，李全成熟了。从2001年开始，铁骑力士在陕西、云南、江西、重庆、北京、四川等地新建的10多家饲料公司，全是李全领头谋划成立。
雷文勇自豪地说，冯光德实验室成为了铁骑力士技术人才的“加速器”，如今拥有了90多名硕士、博士，其中10多位优秀人才在国内同行业中堪称佼佼者，而李全则成为营销人才的播种机，公司很多优秀的职业经理人都从这里发芽。
雷文勇清楚地知道，任何理念 的先进、任何技术的先进，归根到底都是人才的竞争。人才，就是核心竞争力。因为用好了人，只用了4年，圣迪乐就从20万元资金、6万只鸡，发展到拥有固定资产1亿元、优质蛋鸡300万只，年销售收入超过3.5亿元，当之无愧地成为中国最大的高品质蛋生产基地。省政府一位领导感言：雷文勇用好一个人，带动了一个产业。
“铁骑力士不姓雷，姓铁。”这是雷文勇时常挂在嘴边的一句话。他说，我一个人就是浑身是铁也打不出几颗钉，员工的智慧是无穷的。我们要学习民主治厂，不搞家族企业，要把铁骑力士办成企业家族。他千方百计地在铁骑力士营造出一种相互信任、和谐融洽的家庭气氛。
这些年，雷文勇马不停蹄地奔波在学习的道路上，只要对企业管理有好处的经验，他都要去学习，从北京到巴黎，从台湾到伦敦……他说，铁骑力士的未来在于建立一种激励导向机制，用更好更科学的市场化机制来回馈员工，同时挖掘出员工的最大潜力，让他们觉得既有事业的成就感，又实现了人生最大价值。
“在铁骑力士的大舞台上，人人都是主角。”雷文勇说，没有完美的个人，只有完美的团队，他的任务，就是为最优秀的人提供最好的平台。目前，他瞄准了国际化发展战略，准备为企业定制一批未来20年的领导者。他的目标，不是近在咫尺的百亿企业，不是亿万富豪，而是一个人力资源专家，使更多的人成为董事长、总经理、企业家。
...............................................企业文化..............................................
把员工当亲兄弟看待
铁骑力士的生产规模以几何数扩张，雷文勇声名大振。在企业成长的背后，他想的是“你富、我富、大家富”。铁骑力士追求的是团队精神、团队意识，结成利益共同体、事业共同体、理想共同体。
雷文勇和公司主要领导骨干关心员工的工作，厂区墙壁上大红的标语“兄弟伙辛苦了”醒目感人，每每给外地员工打电话，他第一句话便是“兄弟伙辛苦了。”一次一位员工出车在外， 恰好这天是他的生日，他自己却忘记了，大家记住了，准备好了生日晚会等他回来。直到凌晨2点，这位员工回来看到这个情景哭了，他说：有这么好的领导，有这么好的同事，我一定好好干。
每年春节前，雷文勇都要把一线劳动最累的员工请到餐厅，像贵宾一样款待，他的真诚令员工很感动。公司每年都要举办家属座谈会，好儿童表彰大会、客户联谊会，组织员工及家属外出旅游，时刻不忘向员工、客户和社会献真情。
铁骑力士充分尊重人、信任人、关心人、理解人，使每一个人都能感受到生活在这个大家庭的温暖，员工因此而更加珍惜这个平台。早在十多年前，公司为每位员工买社会保险、医疗报险，看病住院费70%-95%报销。为每位员工提供住处，使员工在安家的基础上更好地乐业。
雷文勇不以老板自居，而是把自己看作是与员工共同创事业的伙伴。他对员工说：我不是牧羊犬，也不是牧羊人，我是一只领头羊。他坚持与员工打成一片，凡是职工要做的，他首先带头做到。
杨胜华是铁骑力士西安分公司的一名品管员，从一名装卸工人干起，现在已是公司不可获缺的技术人才。铁骑力士厂庆十周年的会上，他给雷文勇颁了一个“铁骑力士创始人奖”。这个奖，代表着铁骑力士员工的共同愿望。不擅言辞的杨胜华说：“雷总对待普通员工就像亲兄弟一般。”
铁骑力士在向现代化企业迈进的过程中，已经形成了较为成熟的企业管理制度和体系。雷文勇坚持把本属于他个人对自律的要求，写进了规章制度中去，成为公开的他律。
铁骑力士每年年终都要举行一次干部民主评议会。只准提缺点，不准提优点，被评议者不得申辩或反驳。“站在台上，有种万箭齐发、向我开炮的感觉。”员工下来都这样说。这在很多企业简直就是不可思议的事情，然而，在铁骑力士却形成了一种文化氛围，让每个员工都能清晰地看到自己的目标以及在实现目标中的缺失。
的确如此，通过这种方式，能形成一种透明的、民主的，自上而下的决策机制。在雷文勇看来，这种民主评议还有另一个作用，就是调动了员工的主观能动性，“在企业发展中，员工不再是仅限于做命题作文，不是机械地执行，而是让大家都成为智慧员工。
把员工当亲兄弟看待
铁骑力士的生产规模以几何数扩张，雷文勇声名大振。在企业成长的背后，他想的是“你富、我富、大家富”。铁骑力士追求的是团队精神、团队意识，结成利益共同体、事业共同体、理想共同体。
雷文勇和公司主要领导骨干关心员工的工作，厂区墙壁上大红的标语“兄弟伙辛苦了”醒目感人，每每给外地员工打电话，他第一句话便是“兄弟伙辛苦了。”一次一位员工出车在外， 恰好这天是他的生日，他自己却忘记了，大家记住了，准备好了生日晚会等他回来。直到凌晨2点，这位员工回来看到这个情景哭了，他说：有这么好的领导，有这么好的同事，我一定好好干。
每年春节前，雷文勇都要把一线劳动最累的员工请到餐厅，像贵宾一样款待，他的真诚令员工很感动。公司每年都要举办家属座谈会，好儿童表彰大会、客户联谊会，组织员工及家属外出旅游，时刻不忘向员工、客户和社会献真情。
铁骑力士充分尊重人、信任人、关心人、理解人，使每一个人都能感受到生活在这个大家庭的温暖，员工因此而更加珍惜这个平台。早在十多年前，公司为每位员工买社会保险、医疗报险，看病住院费70%-95%报销。为每位员工提供住处，使员工在安家的基础上更好地乐业。
雷文勇不以老板自居，而是把自己看作是与员工共同创事业的伙伴。他对员工说：我不是牧羊犬，也不是牧羊人，我是一只领头羊。他坚持与员工打成一片，凡是职工要做的，他首先带头做到。
杨胜华是铁骑力士西安分公司的一名品管员，从一名装卸工人干起，现在已是公司不可获缺的技术人才。铁骑力士厂庆十周年的会上，他给雷文勇颁了一个“铁骑力士创始人奖”。这个奖，代表着铁骑力士员工的共同愿望。不擅言辞的杨胜华说：“雷总对待普通员工就像亲兄弟一般。”
铁骑力士在向现代化企业迈进的过程中，已经形成了较为成熟的企业管理制度和体系。雷文勇坚持把本属于他个人对自律的要求，写进了规章制度中去，成为公开的他律。
铁骑力士每年年终都要举行一次干部民主评议会。只准提缺点，不准提优点，被评议者不得申辩或反驳。“站在台上，有种万箭齐发、向我开炮的感觉。”员工下来都这样说。这在很多企业简直就是不可思议的事情，然而，在铁骑力士却形成了一种文化氛围，让每个员工都能清晰地看到自己的目标以及在实现目标中的缺失。
的确如此，通过这种方式，能形成一种透明的、民主的，自上而下的决策机制。在雷文勇看来，这种民主评议还有另一个作用，就是调动了员工的主观能动性，“在企业发展中，员工不再是仅限于做命题作文，不是机械地执行，而是让大家都成为智慧员工。
.............................................角色解读.............................................
雷文勇的三种定位
善于用人，精于商道，雷文勇与铁骑力士的成功显得与众不同。在许多场合，经常会被问到一个相同的问题：“你有没有想过自己会有今天？”雷文勇的回答非常简单：在我的生命词典里，从来没有想过“我会有怎么样的一天”，我认为这是自然而然的事情。今天的1000万觉得很大，再过10年就会感到非常渺小。10亿不是目标，100亿也不是目标，过去一切都归零。一切都要重头开始，在于未来能否创造更大的价值。
在雷文勇的带领下，铁骑力士已在行业中挤进了“国家队”：成为中国饲料协会、中国家禽协会、中国蛋品协会的副会长单位。未来战略怎么走？“就是要成为世界级的铁骑力士。”雷文勇认为，这些年学习过程赋予了他国际化的视野。当今，已经不再是单纯地拼胆识了，更多的是创造力和社会责任感。面向未来，企业是否有足够的力量支撑。
如今，铁骑力士通过建设学习型组织，已经锻造了大批优秀的人才队伍，积累了技术、管理、规模及蒸蒸日上的平台……这股子支撑的力量，也是雷文勇的底气所在。
雷文勇一直觉得铁骑力士的事业才刚刚起步。谈及对自己的评价，他却非常淡定：如果说努力程度，我给自已打120分，如果从事业角度而言，我将从0开始。如果说过去的10几年是一场马拉松的话，那么前面都是热身赛，更多精彩还在后面。“1992年，我心中想的是‘我，我能’； 今天我想的是‘我们，我们能’。”
在员工眼中，雷文勇充当着“守望者、化学家、教练”这三种角色。
守望者。雷文勇眼光不在过去，更多是未来。19年如一日地坚守，专于一，精于一，不为外界所干扰，终于实现了铁骑力士在农牧行业的快速扩张。正如他所言，面临成长和成功时，最重要的是找到自己，而不是迷失自己。每天清晨起床他都会问自己：“我是谁，我希望自己是谁？我应该是谁？”在他的人生哲学里，是当一颗恒星而不是流星。
化学家。有人说，铁骑力士之所以能以小博大，就是引爆了“人才原子弹”，激发了人的潜能，用两弹精神塑造团队性格。从“发财”到“发才”，雷文勇首先又裂变的是自己的思想。他的目标也随之变成：不办家族企业，要把铁骑力士办成企业家族。在铁骑力士，雷文勇如同一名化学家，掌握了一项神奇的技术，能给团队注入一剂催化剂，激发一群人潜力，带领一群人创造了事业成功，成功的果实让更多人分享。
教练。雷文勇的人本观是以人为大，以人为本，以德为魂。“一个企业，员工素质有多高，企业就能办多大。”他每天集中思考的是一个人字：育人、用人、帮人、识别人、关心人、理解人、尊重人……19年，他如同一个教练，不惜血本地在人身上投入，倾注了全部的精力和热情，塑造了一批高水平的员工队伍，他们身上，带着浓浓的铁骑力士色彩，打上了鲜明的“雷文勇烙印”。
身为这个团队的核心人物，雷文勇的气质和个性赋予了这个企业无以复制的DNA，而他的思想与远见，又预告着铁骑力士不可限量的未来。
雷文勇曾说，我的名字赋予我理想，就是作一个如雷贯耳的勇敢的人。从草根到现代农牧企业的华丽转身，今天的他作出了完美映证。
雷文勇的三种定位
善于用人，精于商道，雷文勇与铁骑力士的成功显得与众不同。在许多场合，经常会被问到一个相同的问题：“你有没有想过自己会有今天？”雷文勇的回答非常简单：在我的生命词典里，从来没有想过“我会有怎么样的一天”，我认为这是自然而然的事情。今天的1000万觉得很大，再过10年就会感到非常渺小。10亿不是目标，100亿也不是目标，过去一切都归零。一切都要重头开始，在于未来能否创造更大的价值。
在雷文勇的带领下，铁骑力士已在行业中挤进了“国家队”：成为中国饲料协会、中国家禽协会、中国蛋品协会的副会长单位。未来战略怎么走？“就是要成为世界级的铁骑力士。”雷文勇认为，这些年学习过程赋予了他国际化的视野。当今，已经不再是单纯地拼胆识了，更多的是创造力和社会责任感。面向未来，企业是否有足够的力量支撑。
如今，铁骑力士通过建设学习型组织，已经锻造了大批优秀的人才队伍，积累了技术、管理、规模及蒸蒸日上的平台……这股子支撑的力量，也是雷文勇的底气所在。
雷文勇一直觉得铁骑力士的事业才刚刚起步。谈及对自己的评价，他却非常淡定：如果说努力程度，我给自已打120分，如果从事业角度而言，我将从0开始。如果说过去的10几年是一场马拉松的话，那么前面都是热身赛，更多精彩还在后面。“1992年，我心中想的是‘我，我能’； 今天我想的是‘我们，我们能’。”
在员工眼中，雷文勇充当着“守望者、化学家、教练”这三种角色。
守望者。雷文勇眼光不在过去，更多是未来。19年如一日地坚守，专于一，精于一，不为外界所干扰，终于实现了铁骑力士在农牧行业的快速扩张。正如他所言，面临成长和成功时，最重要的是找到自己，而不是迷失自己。每天清晨起床他都会问自己：“我是谁，我希望自己是谁？我应该是谁？”在他的人生哲学里，是当一颗恒星而不是流星。
化学家。有人说，铁骑力士之所以能以小博大，就是引爆了“人才原子弹”，激发了人的潜能，用两弹精神塑造团队性格。从“发财”到“发才”，雷文勇首先又裂变的是自己的思想。他的目标也随之变成：不办家族企业，要把铁骑力士办成企业家族。在铁骑力士，雷文勇如同一名化学家，掌握了一项神奇的技术，能给团队注入一剂催化剂，激发一群人潜力，带领一群人创造了事业成功，成功的果实让更多人分享。
教练。雷文勇的人本观是以人为大，以人为本，以德为魂。“一个企业，员工素质有多高，企业就能办多大。”他每天集中思考的是一个人字：育人、用人、帮人、识别人、关心人、理解人、尊重人……19年，他如同一个教练，不惜血本地在人身上投入，倾注了全部的精力和热情，塑造了一批高水平的员工队伍，他们身上，带着浓浓的铁骑力士色彩，打上了鲜明的“雷文勇烙印”。
身为这个团队的核心人物，雷文勇的气质和个性赋予了这个企业无以复制的DNA，而他的思想与远见，又预告着铁骑力士不可限量的未来。
雷文勇曾说，我的名字赋予我理想，就是作一个如雷贯耳的勇敢的人。从草根到现代农牧企业的华丽转身，今天的他作出了完美映证。
采访手记：
雷文勇是一个谜。哥们儿、董事长、儒商、企业家、农牧行业领军人物………还有无数闪耀的头衔和桂冠。在他传奇的人生背后，究竟隐藏着怎样的故事？
事业做得高调，而雷文勇始终非常低调，很少在媒体上露面，鲜作惊人之语，他有自己的商场哲学。“我的理想是做一名非人力资源的人力资源专家。”他说，我最大的理想是“铸人为乐”。
由于采访时间有限，面对记者连珠炮似地提问，雷总的言谈如同他的人一样简单朴实，主题离不开一个“人”字。难怪，无论是绵阳，还是北京、云南、江西，只要是铁骑力士的地盘，办公楼或厂房的外墙面上总会有一个大大的“人”字。“人”，是立业之本，是铁骑力士博击市场、驰骋商海的重要因素，更凝结着企业员工亲如一家的亲情。冯光德、李全、冯斌等一个个伴随着铁骑力士栉风沐雨的名字，现已成为企业的中坚骨干，他们的成功，是雷文勇善于“铸人”的成全。“一群人，干一件事，全力以赴。”无论是经营也好，管理也罢，雷文勇只作简单表达。
不愿意纠缠于曾经创业的艰辛，雷文勇的眼光在未来。他喜欢读书，他藏书万卷，价值百万，书里精华已被他吸纳为独立的思想。他爱学习。自5·12地震后，他去了英国伦敦商学院、长江商学院、清华大学总裁班求学。他说，自己学习目的是为未来开启一扇窗，打开一道门，转换一种思维。他要把铁骑力士打造成为一个更为开放的平台。他要把西方的先进思想理念变成管理企业的思想和理念。过去是他在内部选人用人培养人，如今要吸引各界精英人士加入到铁骑力士中来。在这个舞台上，人人都是主角，而不是配角。他要把铁骑力士做成中国的，世界的，要走到巴黎、纽约、伦敦去，将要用“美元、欧元、英镑”给员工发工资。
“长矛、战马、骑士”——这是铁骑力士向外界亮出的logo。在雷文勇的生命里，奔腾着一种“拼杀”的血液。他说，他不喜欢“儒商”这个称呼，温文尔雅的书卷气是外界的错觉。其实，他喜欢成为成吉思汗那样的英雄。未来，他还要继续在这个战场里拼杀驰骋。
如果把这19年比喻成一场酣畅淋漓的马拉松，雷文勇说，他这个领头的队员刚开始热身，精彩还在后头。
雷文勇是一个谜。哥们儿、董事长、儒商、企业家、农牧行业领军人物………还有无数闪耀的头衔和桂冠。在他传奇的人生背后，究竟隐藏着怎样的故事？
事业做得高调，而雷文勇始终非常低调，很少在媒体上露面，鲜作惊人之语，他有自己的商场哲学。“我的理想是做一名非人力资源的人力资源专家。”他说，我最大的理想是“铸人为乐”。
由于采访时间有限，面对记者连珠炮似地提问，雷总的言谈如同他的人一样简单朴实，主题离不开一个“人”字。难怪，无论是绵阳，还是北京、云南、江西，只要是铁骑力士的地盘，办公楼或厂房的外墙面上总会有一个大大的“人”字。“人”，是立业之本，是铁骑力士博击市场、驰骋商海的重要因素，更凝结着企业员工亲如一家的亲情。冯光德、李全、冯斌等一个个伴随着铁骑力士栉风沐雨的名字，现已成为企业的中坚骨干，他们的成功，是雷文勇善于“铸人”的成全。“一群人，干一件事，全力以赴。”无论是经营也好，管理也罢，雷文勇只作简单表达。
不愿意纠缠于曾经创业的艰辛，雷文勇的眼光在未来。他喜欢读书，他藏书万卷，价值百万，书里精华已被他吸纳为独立的思想。他爱学习。自5·12地震后，他去了英国伦敦商学院、长江商学院、清华大学总裁班求学。他说，自己学习目的是为未来开启一扇窗，打开一道门，转换一种思维。他要把铁骑力士打造成为一个更为开放的平台。他要把西方的先进思想理念变成管理企业的思想和理念。过去是他在内部选人用人培养人，如今要吸引各界精英人士加入到铁骑力士中来。在这个舞台上，人人都是主角，而不是配角。他要把铁骑力士做成中国的，世界的，要走到巴黎、纽约、伦敦去，将要用“美元、欧元、英镑”给员工发工资。
“长矛、战马、骑士”——这是铁骑力士向外界亮出的logo。在雷文勇的生命里，奔腾着一种“拼杀”的血液。他说，他不喜欢“儒商”这个称呼，温文尔雅的书卷气是外界的错觉。其实，他喜欢成为成吉思汗那样的英雄。未来，他还要继续在这个战场里拼杀驰骋。
如果把这19年比喻成一场酣畅淋漓的马拉松，雷文勇说，他这个领头的队员刚开始热身，精彩还在后头。