杨令勋

所谓乐业文化，是以员工人性化为特点的职业生涯文化。它是以塑造员工敬业、乐业的生涯，同成长，共成功为核心，促使员工将个人职业作为一种理想和信念去追求，培育敬业、精神，弘扬乐业理想，强化乐业追求，传播乐业理念，增强企业凝聚力，提升企业核心竞争力为宗旨。

企业，作为一个经济实体，主要强调企业的经济目标，往往把员工人性化的需求与企业经济目标对立起来，造成企业内部的紧张感，实质是增大了企业的管理成本。回顾铁骑力士18年来 遵循“造物之前先造人”、“既造精品，又造精英”的人力资源理念，在员工职业生涯规划上，坚持消除地缘、血缘、人缘、学缘关系，坚持才、财广进，快乐美满的价值观，坚持品格+才能+绩效的人才观，着眼于员工人性化的需求，尊重、关心、培育员工的意愿，设计员工的职业生涯，依靠人，培养人，发展人，努力打造敬乐业文化，把企业作为提高员工成长的土地，提高素质的土地。针对员工个人意愿、适意、特长设计职业生涯，规划职业生涯，拓展员工的发展空间，让员工不仅进得来，还要留得住，发展快。企业借助职业生涯规划把员工与企业融为一体，把平凡的人，变成不平凡的人，同成长，共成功，成为共生精英的摇篮，达到让员工家庭幸福，人生快乐的目标。

乐业文化，首先是爱岗敬业。爱岗敬业不是员工先天带来的，而是企业舍得智力投资培养出来的。铁骑力士18年来投入1000余万元，创办了铁骑力士大学，以技术与管理两条线为中心，对员工进行上岗培训、爱岗培训、职业生涯培训、知识更新培训、管理水平培训、专业技术培训、职务晋升培训、学历教育等，培训中追求人才的成活率，而不是淘汰率，培养员工成为专业化的铁骑力士人，给员工提供了施展才能的合宜舞台与发展空间的资本和后劲，让员工心有追求，干有动力，赶有目标，又有生活价值的追求，让员工实打实的安居乐业，也促使企业成为具有强烈的人格感染力的经济实体。这不能不说是一种更具有持续生命力的企业文化模式。

乐业文化的魅力在于个性化。铁骑力士的乐业文化可以研究学习，但不可以模仿复制。优秀的企业必须有其相生共长的企业文化——乐业文化。铁骑力士乐业文化力源于团队“一个家庭，一所学校，一支军队”的企业理念，它立足于乐业文化个性化的管理，满足人性需求的管理。管理本身不是目的，而是激活员工发挥最大才智去完成企业目标的手段。乐业文化强调义、利并重，“义”在内“利”在外的利益分配理念。既尊重员工意愿，又赏识知音价值，为员工设计、规划职业生涯，搭建公平的发展平台，提供养老、医疗保险，常年晋级增薪，让员工爱岗敬业、安居乐业，共享企业的发展成果。一个民营企业，如果只追求企业盈利，甚至见利忘义，把企业的利益建筑在员工的痛苦甚至生命之上，那是可悲的，也是法律不允许的。宋人苏辙说：“天下之乐无穷，而以适意为悦”。铁骑力士员工在乐业文化的熏陶下，发出内心的共鸣：“铁骑力士，我的第二大学”、“铁骑力士，我成长的摇篮”。员工们以“适意为悦”，身心愉快，快乐工作，活得阳光，活出精彩，与企业同成长，共成功。难怪全国“最佳人本管理奖”的殊誉，当之无愧地为铁骑力士捧走。早在2004年雷文勇就评选为全国关爱员工的优秀企业家，铁骑力士也评为全国“双爱”先进企业。2005年，雷文勇也首次以民营企业家身份评为全国劳模。因此铁骑力士的乐业文化，体现了人力资源价值的最大化，体现了以人为本，构建和谐社会、和谐企业、更进一步释放人的潜能的要求，客观上也丰富了勃勃生机的铁骑力士文化，增强了企业的凝聚力与核心竞争力。

乐业文化，是以乐生为基础，每个人对待人生的态度，决定了对职业生涯的态度，有什么样的职业态度，决定什么样的职业命运；乐业，是职业态度的高级形式，乐业，使人常乐——挖掘人的潜能；乐业，使人乐中求进——只有求进才能使人常乐；乐业，使人乐中幸运——决定人的命运；乐业，也具有竞争性——需要终生不懈追求、拼搏竞争。两强相争，勇者胜，两勇相争，智者胜，两智相争，仁者胜。这就需要看各自的乐业状态了。