【饲料广角】铁骑奔腾
■ 引 言
1992年，雷文勇以3.5万元人民币在四川绵阳创办了铁骑力士。
如今，铁骑力士年销售收入50多亿元，拥有51家分子公司、6 000多名员工，成为中国饲料行业的领军企业之一。
在西部这个区域市场上，铁骑力士创造了奇迹。
今年是铁骑力士创办20周年，一时各路人马纷纷到访，政府官员、业内同行、专业媒体等众多人将目光聚焦铁骑力士，探讨铁骑力士成功的经验，关注铁骑力士的国际化未来，有的从铁骑力士的人才体系中找答案，有的在铁骑力士的企业文化中寻根源，有的在科技支撑上索钥匙，有的在品牌打造方面探门路，有的说铁骑力士的管理经验行内争先……
这到底是怎样的一家企业？作为老朋友，本刊也再次把视角投向了铁骑力士。我们不仅关注他财富的丰裕和规模的庞大，制度的完备和技术的领先，更有他的贤杰群至，人雄辐辏，还有他自下而上积极进取的风华，国际化的未来之路。
如今，世界铁骑力士下一个20年的宏伟蓝图，已经绘就。“开放的铁骑力士、公众化的铁骑力士、国际化的铁骑力士”是他们的指引。
20年放在历史长河中只是浪花一闪，而对于一家企业而言他可能已是阳光少年，懵懂的时光已过，正在意气风发走向他极盛的巅峰，最精彩的一页即将翻开，我们有幸目睹他的成长，记录他的脚步，展现他的明天，倾我们最大的心力，为读者奉献一道盛宴，以期能对同行有所裨益，为业内更添光彩。
回顾篇：八千里路云和月
2012年8月，本刊记者奔赴成都，在芙蓉花开的时节，踏上天府之国的土地，这里是中国智慧化身诸葛丞相最后栖居的地方，这里也曾引发伟大的诗圣杜甫的创作灵感，咏出“花重锦官城”的千古名篇。
在这里，巴蜀文化源远流长，名人文豪竞相辈出，清灵的山水滋养了伟大的诗人、智者，同时也滋养了这样一群人，他们出身草根，他们每个人走到你面前，身上都有一种气质，让你感觉到却道不出的与众不同，他们平凡如你我，但他们聚在一起却激发出巨大的能量，他们创造了生机蓬勃的饲料企业——铁骑力士集团。
这里有中国饲料业的两大巨头希望和通威，但他们却选择了与强者比邻而居，他们说，人们常笑班门弄斧的人，但我们要弄斧必到班门，因为跟别人比就近可以学到班门的技艺；在很多企业热衷于“公司+农户”的模式，这既能让自己迅速壮大规模，又能在中国的特殊市场环境下取得一些与农民兄弟共同致富的好名声，但他们却鲜明地说出，现阶段用这种模式打造品牌产品我们不赞同，因为这无法保障最终的食品安全；他们有中国饲料行业最先进的实验室——冯光德实验室；他们是一家企业，却开办了自己的铁骑力士大学；他们制定出了中国饲料行业的汉谟拉比法典——铁骑力士法典，中国民营饲料企业中最完备的规章典律；他们令客户给出了“家电服务看海尔，牧业服务看铁骑”的真诚赞誉。他们发出过“创业艰难百战多”的感慨，经历了鲲化为鹏一任飞的蜕变，水积风厚，而今万里扶摇冲九天……
■ 调和鼎鼐盐梅手——雷文勇印象
谈到蒙牛就不得不说牛根生 ，说到新希望就不得不提到刘永好，同样，我们今天要谈到铁骑力士，雷文勇就是我们绕不开的人物和话题。在铁骑力士的品牌经理
在我们以往掌握的信息里，雷文勇出身草根，创业艰难，1992年8月，白手起家，带着5个门外汉在一间60平米的旧库房里开创了铁骑力士，20年之后将铁骑力士做到了中国饲料企业前30强，树立了中国安全鸡蛋的标杆，打造出天府肉猪的传奇，但他仍表示：“铁骑力士的前20年发展只是热身赛，真正创造成果，能让我们引以为豪的东西目前还没有形成，希望在未来的20年中铁骑力士会成为一家真正有价值的公司，无论是在国内还是国际的评价体系中，能让美国人、欧洲人反过来向我们学习，这才是真正值得骄傲的东西。”
1995年，雷文勇北上首都学习，让他决定从此只管人，只抓人。在所有企业积极招引金凤凰的人才诉求背景下，雷文勇依据自身的条件走出了自己的独特道路，他开创了一所属于企业的大学——铁骑力士大学，来培养自己所需要的人才。因为他知道，其实只要把企业的内功练好，建立一种公正、公平、公开的环境，人才就像打开窗子的阳光，自已会冒出来。人才就在身边，就在铁骑力士。
雷文勇对于他的同事们，无论是高层管理人员还是基层的员工，给了他们每一个人充分的信任，业内知名的冯光德实验室的诞生就是这种信任产生的重要结果。“谁的地盘谁做主”，他指着陪同在侧的吴红琴说：“比如在品牌上，在公司里她是主角，整个集团的品牌事务都由她来负责，在这一领域她有自己的决定权，而别人甚至包括她的直接上司都是不插手的。每个人在自己的角色中都是主角，由他自己提出自己的发展目标，自发地、自动地、自主地、自下而上的逐步前进，而不是领导提出一个目标，号召大家来实现它。”
“铁骑力士有一个基础点，就是以成就人为导向，帮助员工提升自己的能力，员工能力提升了，公司自然就强大了，公司强大了反过来更有实力进一步支持自己的员工。我相信公司会产生许多优秀企业家和科研技术人员，对此我充满信心。”雷文勇如是说。
多做多出错，少做少出错，而不做永远不会出错。这是许多中国人混办公室的守则，而这在铁骑力士是行不通的，铁骑力士鼓励员工积极探索，甚至鼓励他们在某种程度上犯错误，因为创新涉及原来从未踏足过的领域才会出错，按步就班、循规蹈矩永远不会犯错误，但也永远不会有突破。在铁骑力士，某些新思路没出现明显效果，甚至出现一些错误，员工特别是技术人员的心理是轻松的，因为雷文勇认为：“人都是有责任心的，群体也都是有责任心的人，越是放松反而越容易出成果。”
■ 刚柔并济——铁骑力士的柔情与铁律
“骏马秋风塞北，杏花春雨江南”，中国许多优秀人物在后人的心境中都是刚柔并济的，刮骨疗毒的关羽会安静地秉烛夜读，谈笑间樯橹灰飞烟灭的周瑜留下了曲有误周郎顾的典故，刚柔并济、侠骨柔情是流淌在中国人血液里的文化因子，做人讲究为人之道，经营企业讲究经营之道。企业文化是一家企业的向心力、凝聚力所在，在铁骑力士，家的温情与制度铁律并存。
当下中国的年轻人洋节土节全要过一过，凑一凑热闹，但有一种节他们肯定没过过，那就是“家属节”，这是专属于铁骑力士人的一个独特节日，每年的这一天，铁骑力士员工全家老少齐聚一堂参与到公司中或集体游玩或老少同乐，我们由此窥视到铁骑力士一个大家庭一般的温情，除此以外，公司还拨款30万元设立了“家属就业培训基金”；铁骑力士分公司新开到一地，都要与当地政府签订一条协议，解决员工子女的入学入托问题，以此作为双方合作协议的第一条款；在铁骑力士，假日也比其他公司多，甚至比国家都多，早在1997年，除法定假日外，铁骑力士在清明节、中秋节和重阳节公司也放假（自2008年起清明节和中秋节成为国家的法定假日），让员工回家尊老、尽孝；儿童节时公司会邮寄给员工的每个孩子一份礼品……这一桩桩一件件的事织出了铁骑力士家的温暖，铁骑力士成为每个员工心中的依赖，成了他们温暖的港湾。
节日体现着文化和人文观念。其实，铁骑力士不是“节日控”，而是“情义控”。
在采访中，记者还听说了一个关于藏刀的故事。1997年8月的一天，雷文勇在市里开会，突然手机响了，一位叫王尔甲的人说要给他送东西，雷文勇说：“我不认识你，”王尔甲说：“我是前几天到铁骑力士公司来受到热情关照的人，为了感谢你，今天给你送来两把藏刀。”原来，前几天，王尔甲和他的朋友一起贩运木材到绵阳，不小心途中将有关证件弄掉了，在绵阳收费站被挡住了，身上的钱也花光了，王尔甲举目无亲，不知怎么办，于是，有人建议他到铁骑力士去。王尔甲到铁骑力士后，铁骑力士人热情的接待让他十分感动。王尔甲是一位藏民，回去后原想杀一头牦牛或打两个金戒指送给雷文勇，但觉得都不能准确表达自己的意思，于是，决定用藏族最高礼仪感谢，送两把藏刀，驱邪避祸。
细节中显人品。观察一个人，要看他如何对待对自己“有用”的人，更要看他如何对待对自己“无用”的人，在后一种“逆”的条件下，要想表现得好，没有好品质起作用就不行了。
道士作法，结语每云：太上老君急急如律令！以老君之无边法力，尚需人间律令以壮声威，可见律令之不容抗拒。
《铁骑力士法典》神圣！
《铁骑力士法典》就是我们的规则！
《铁骑力士法典》是铁骑力士事业的天平！
《铁骑力士法典》是铁骑力士的利剑！
我捍卫《铁骑力士法典》的尊严！
……
这是饲料行业民营企业中相对最完备的制度规则，煌煌30万字，在人力资源管理、财务管理、行政管理、形象品牌管理、信息管理、营销采购管理等各层面都有详细规定。通过建立法典规范了员工工作的每一个流程，员工各司其职，各负其责，按法典办事。
铁骑力士集团的总裁办主
罗贯中语：凡为将者，当以刚柔相济，不可徒恃其勇。雷文勇和铁骑力士深谙其道。
■ 两翼齐飞——铁骑力士大学和冯光德实验室
现代企业管理的重要内容之一就是学习型团队的打造，学习型团队被每个企业管理者挂在嘴边，放在心头，但付诸行动，并成功打造者所见不多，起码在饲料行业成效突出者凤毛鳞角。
行走在铁骑力士，我们发现了学习型团队的工厂——铁骑力士大学，“铁骑力士大学主要是学以致用，为了解决经营、管理当中所出现的问题所举办的；同时也是围绕公司的战略目标、为公司的每一个人制定职业生涯所需要的；另外，也是大家形成共识，形成一种共享的文化。”这是铁骑力士大学成立的宗旨。
2003年，铁骑力士大学正式运作，先后开办职业经理学院、技术学院、经销商学院。培养优秀的职业经理人、技术专家和合作伙伴。
2005年，铁骑力士大学职业经理学院设置了CEO班、总经理一班、二班、三班、少年总经理班及甲A班，2012年又设立了新生代领导A班、B班、C班，江源道班，以及超级经营班，通过请进来，走出去等各种方式，让员工增长见识，提高专业能力，找到差距，创立了自己独有的人才培养的“铁五环”和用人的“铁三角”新型人才机制，开发和培养了一大批精英。
“科技是我们的命根子，产品就是我们的人品，我们可以合作但必须有自己的技术品牌。所有的技术平台都是由人操作的，我们让科技人员有为、有名、有位，如此他才会有活力把技术工作高速的运转起来，也因而这20年来我们的核心科研人员从没有一位流失。”雷文勇对此不无骄傲。
铁骑力士大学目前有几百名学员。雷文勇的目标是培养、引进300名硕士、博士和职业经理人。2003年以来，铁骑力士的大学已经培养了100多位年轻有为的总经理。
1997年，铁骑力士投资200万元，建立了一个自己的实验室——冯光德实验室。
1999年，铁骑力士又投资1千多万元建立了占地150亩的冯光德实验室基地（安县花荄养殖试验基地）。在这个基地建立了肉鸭、猪、蛋鸡、水产试验场。
2004年2月，冯光德实验室被四川省经委、四川省地税局、四川省财政厅、成都海关4家单位联合认定为省级企业技术中心。
2004年8月，冯光德实验室成为第一批国家星火计划龙头企业技术创新中心。
2010年11月，冯光德实验室被国家发改委、科技部、财政部、海关总署、国家税务总局五部委联合认定为国家级企业技术中心。
实验室与中国农业大学、四川农业大学、湖南农业大学等高校合作分
十几年来冯光德实验室硕果累累：
1999年，铁骑力士确立了以鸭饲料作为铁骑力士拳头产品，并致力打造“全国种鸭饲料第一品牌”。实验室根据这一目标，开展了大量产品研究和实验。
2000年，实验室开发出了各项指标均在全国领先的樱桃谷种鸭料，并在以后的几年时间陆续开发出了国内领先水平的肉鸭饲料系列产品。肉鸭饲料也成为了铁骑力士的拳头产品，并获得四川省科技成果奖。
2001年，“圣迪乐绿色系列蛋品研究开发”项目成功实现。这个项目的实现时至今日仍令铁骑力士人印象深刻，公司在大项目下组织了5个科研组，分别研究：（1）促长防病药物替代；（2）蛋品色、香、味调控；（3）重金属含量控制达标；（4）产品包装材料选择与设计；（5）产品标准制定。所有科研人员立即投入战斗，晚上查资料、讨论试验设计，白天搞试验，同时开展检测能力建设、标准起草等工作。有10多个研究人员春节都在试验场作试验。在成功开发了圣迪乐绿色系列蛋品后，技术人员又开发了营养强化功能蛋、低胆固醇蛋等，为圣迪乐开发市场进军全国提供了强大的技术后盾，“蛋鸡产业化技术研究与示范”项目获得四川省科技进步二等奖。
2004年，实验室承担了科技部星火项目“优质无公害生猪标准化养殖技术研究”，达到每头母猪年产24头合格断奶仔猪数的全国最高水平，远远超过了全国81个规模猪场平均17.2头的数据。选育的杜洛克、大约克夏、长白种猪连续7年荣获四川省种猪性能测定第一名。选育的粉壳蛋雏鸡市场占有率全国第一，“母猪系统营养”研究获得国家科技进步二等奖。
2005年，实验室研发的“蛋鸭集约化笼养关键技术的研究”项目分别被列为四川省技术创新项目和四川省科技攻关计划项目。冯光德实验室还是全球鸭营养研究、数据库建设、养殖创新的领先者，创建了全球惟一的鸭营养数据库，奠定了铁骑力士鸭营养研究的权威性。
2006年，实验室研制的具有独立知识产权的高档乳猪料——油多多产品成功上市，获得市场高度认可。
2007年，冯光德实验室肉鸭适宜的营养研究获得重大突破，在成本不变的情况下，肉鸭养殖性价比提高了5%，并且为肉鸭配方季节变化提供了更精准的营养需求参数。
公司对科技的投入产生了很好的回报，更加强了公司对科技的信心，现在铁骑力士每年按销量提取科研费用，用于科研投入。
目前，技术中心已取得46项研究成果，已成功转化38项科研成果。鸡、鸭、猪三大产业链均通过试验基地孵化，实现了产业化经营。与美国建明、瑞士罗氏、德国拜耳等国际大公司合作，成功实施“九五”攻关项目十多项，与中国农业大学、四川农业大学合作
公司联合荷兰、以色列、加拿大等国相关科研机构合作建立了四方实验室，研制以蛋清多肽为主要原料的蛋白肽饮料，填补了国内多肽饮料空白。
雷文勇说：“我们有一套自己的精准技术，有一套自己的人才培训体系，直观可视的就是铁骑力士大学和冯光德实验室，这是铁骑力士能发展成功的两翼。”
■ 突飞猛进——精益生产管理实施落地
在鸡槽里放置一层塑料垫网，增加弹性缓冲，蛋的破损率从原来的大概3%降到1%左右，全集团上百万只鸡，一年就能节约100多万元。
给天然气锅炉安装节能器，以进行节能改善，一年以后创造的价值达30多万元，全集团总计上百万元。
用一根
类似的小发明小改革在铁骑力士集团很多……
2011年，铁骑力集团的人均饲料生产效率提高了30%，这就是精益生产带来的效益。自执行精益生产管理3年累积下来所有饲料工厂创造了2 000多万元的经济效益。
随着公司发展规模日益壮大，2008年公司的领导层已经感觉到原来的粗放式管理不能适应当时的生产经营，2009年冯光德等起程赴日本丰田，从而开启了铁骑力士的精益生产管理之幕。丰田的持续改善能力和活动的组织，员工的技能培养即丰田的员工育成体系，引起了冯光德的重点关注。
2009年冯光德考察归来第一件事情就是推行全集团的持续改善活动。从2009年开始，当时的项目不到100件，坚持到现在，一年有3 000多项持续改善项目。
2010年打造绵阳样板工厂。所谓样板，第一，有精益的现场，符合5S标准的可视化的精益现场；第二，精益成本，所有的生产费用都控制有目标，不停地改善，包括员工技能的提升，开展技能评定，进行工资改革。
2011年，参照全国先进的工厂标准，包括他们的生产效益指标、数据，对所有岗位的工作人员进行预算管理，所有的工厂都按标准经营，合理优化流程，减员增效。
四川绵阳的样板工厂得到了饲料行业先进同行的好评，他们用“震憾”两个字来概括他们的感受，为什么铁骑力士成绩斐然？铁骑力士用自身的实践给出了答案：精益生产理论洋为中用，铁骑力士取其精髓，吸收再造；按照铁骑力士的做事方法，清晰认识到自己在什么时间段内能做到什么不能做到什么，一年一个重点，一步一步从基础起。先从一个工厂做起，这套理论在这个工厂运用成熟成绩可观，再全面铺开，运用到整个集团。
■ 圣迪乐鸡蛋——全程可控的全产业链的安全产品
“直看浑圆侧椭圆，蛋黄蛋白可新鲜？如人欲辨好与坏，隔着壳儿猜也难。”看来对于鸡蛋的优与劣古人已经有疑难了，今天的我们依然面临着同样的困惑。同样一枚鸡蛋，为什么你可以说你的是品牌鸡蛋，你要卖更高的价格，对于普通消费者是无法靠肉眼一眼看出彼此的异同的。一枚小小的鸡蛋，不知道它是什么时候走上人类的餐桌，小农经济时代的田园印象中，鸡蛋就是餐桌上的一道菜，甚至生吃也是可以的，时光流转到今天，规模化的生产已经成为人们食用鸡蛋的主来源，规模化意味着量的提升，但质的保障即蛋品的安全问题便成为了需要专门研究的重大课题。
中国目前缺少足够的分工条件，做品牌鸡蛋受到的影响因素非常多：原料的因素、饲料的因素、种鸡的因素等各个生产环节人员的工作出发点不一样，做饲料的把蛋白含量作为侧重点，搞保健的把残留限量奉为标准，这样，即使找到一个能够提供符合饲料安全准则的饲料厂商，但是最终生产的鸡蛋却不一定是安全的。处在一个缺少合格分包商的现实背景下，中国企业要想做出品牌产品尤其是品牌食品只能走全产业链的道路，独立解决整个产业链上各个环节的问题。
圣迪乐村一直在围绕着食品安全问题打造整个组织模式和商业模式，这是整个产业链的重点，一切为了实现一个目标——以可封闭式的全程可控的指导思想去设计整个产业的安排，以实现独立的全产业链的运行。但又不能用一已之力去实现这个目标，所以选择更好的商业模式，从全套技术体系中去解决问题成为关键之所在。圣迪乐创立了“公司+园区+农户”的产业发展模式，形成了“品牌+规模+标准”的商业运营模式。
据悉，圣迪乐村坚持自建全产业链，从种鸡、蛋鸡食粮、安全养殖、蛋品加工到品牌销售，建立纵向一体化、标准化的产业链体系，从源头开始控制蛋品质量，全程可追溯。做到全产业链5个放心：母鸡放心，食粮放心，喂养放心，洁净放心，追溯放心，保证了蛋品品质优秀。
铁骑力士在产业链的各个环节具备了打造畜产品品牌和保障食品安全的技术的能力，2012年6月，蛋鸡技术研究院在圣迪乐村成立，从整鸡的技术人员、营养人员、养殖人员、设备人员、储存技术人员实现一体化，以前这些人员的技术出发点都不一样，营养的只研究生产指标的问题，种鸡的只考虑如何达到最高出鸡率，只考虑到自己的下游产业，蛋鸡研究院统筹将每个人的技术出发点都落在最终产品鸡蛋的品质上面，落到最终消费者的需求方面。除了从公司内部强化技术研发能力，铁骑力士也充分利用了外界的技术支持，2012年6月，四川大学生命科学院副院长、博士生导
■ 天府肉猪——生猪育种的殊勋茂绩
近两年，养猪热潮此起彼伏，什么资本猪、IT猪、钢铁猪……不断冲击着人们的眼球，各种资本，各种背景的人轮番上阵，你方唱罢我登场，一个猪圈让各路人马折腾得好不热闹，但喧嚣多时，也就那样罢了。
现在养猪面临3大问题：第一，人才问题；第二，营养问题；第三，疾病控制能力问题。这些问题都不是短期内可以解决好的事情，没有三五年的积累，是无法实现的。
2012年8月，铁骑力士猪产业技术研究院正式成立，在培育、育种、技术管理等方面将会进一步提高。通过猪产业技术研究院在全国网罗一批人才，真正把管理研究做到位，在孕育方面实现新的更大的突破。
而营养研究是铁骑力士的专长，铁骑力士持续20年进行着营养研究。从基础做起，下一步将从信息化、技术管理方面进行规范，进一步将营养研究落实到位。
中国农业大学的吴常信院士，在2008-2009年对全国81个猪场做过统计，每头母猪平均年提供合格仔猪数17.2头，而铁骑力士已经达到24头，目前，全国的平均成绩仅在13头左右，美国和加拿大好的生产指标在29～30头。铁骑力士的育种、研发能力处于国内相对先进的水平，但与国际上的先进水平相比，仍然有非常大的发展空间。
2011年，国家评定国家级核心育种场，铁骑力士作为首批入围国家级核心育种场，也是西南地区唯一的一家。铁骑力士选育的猪连续7年在质量方面居四川省之冠。
铁骑力士在养猪技术与管理方面的日积月累终于创出了业内佳绩——培育天府肉猪成功。
天府肉猪是由铁骑力士、四川农大、四川省畜牧总站利用3大外种猪品种和中国优良种猪资源，经过近20年努力培育出来的。
目前，3个专门化品系的选育核心群体已全面完成5个世代的继代选育，进入第6世代的选育。经农业部种猪质量监督检验测试中心（重庆）连续两年测定表明，各项经济和技术指标都达到或超过原定育种指标。
生猪品种配套系选育是一项长期性的系统工程，需要巨大的人员、资金和技术投入。作为项目科研的主攻单位，铁骑力士紧紧围绕“通过引进优良外种猪遗传资源适度导入中国地方猪种血缘，实施平衡选育，实现配套系生产”这一思路，先后自筹资金1 400万元，从加拿大引进海波尔杜洛克、长白和约克夏原种猪群，并成功地进行了驯化、优化繁育，为外种猪最终实现本地化打下了基础，改写了川猪引种长期以来存在的“引种→扩繁销售→退化→再引种”的不良循环历史，促成了川猪由量向质的飞跃。
为了将这一具有产业前端的种猪推向市场，铁骑力士在完善选育核心猪场建设的同时，通过发展会员，协助建设生猪养殖协会等灵活模式，在全省建立多家二级扩繁场和父母代商品场，在全省50个生猪标准化养殖基地建立了多个天府肉猪配套系示范场。
同时，公司还建立了可复制的标准化样板猪场，在集团内部和其他联系养殖场进行复制推广，探索出了一条边选育边推广的现代高效商业育种模式，为“川猪”走出国门创造了条件。
雷文勇在铁骑力士20周年庆典的讲话中指出，铁骑力士从3.5万元、6个人起家，到51家分子公司、6 000多名员工、年销售收入50多亿元，更重要的是，20年来，铁骑力士没有被迷惑，一群人全力以赴，只干农业这件事。如今，我们有了回报，我们的专业、我们的能力，走到了行业的前面。
铁骑力士的发展也吸引了行业内外众多人士广泛的关注。
农业部副部长、中国饲料工业协会会长高鸿宾指出：“看到铁骑力士发展的这么快，这么好，我很高兴，希望铁骑力士作为行业重要的一员能够做好饲料、食品安全工作，成为行业的典范。”
国务院原副秘书长、中国饲料工业协会原会长白美清在考察铁骑力士后感叹的说：“新气象，新发展，新趋势，我看到了铁骑力士的快速发展，在饲料行业中迈出了一大步，而且作出了跨越式的发展！”
感恩篇：感恩，自动自发
市场无情，优胜劣汰，适者生存。企业从无到有，由弱到强，靠什么力量使企业保持永远旺盛的生命力？职场人生，有人绚丽，有人平淡，是什么力量让他们之间有了差异？铁骑力士以“铁骑”精神闪耀西部，企业文化以“情和义”为绵绵不绝动力，这似乎揭示了一个简单而深刻的真理……
■ 感恩，职场中的双赢哲学
一名员工之所以会自动自发地努力工作，其原因不外乎有3种：使命感、成就感和感恩的力量。其中，感恩是最重要的驱动力。
感恩，顾名思义，就是员工出于对老板为人处事（人格）的景仰和对老板某些帮助心存感念之情，以实际行动予以回报。
综观国内企业，老板希望有更多的员工能够感恩，其实是期望更多的员工用实际行动来表示认同老板的价值观。而员工作为一个相对弱势的群体，迫于生计，不断奔波，如果不是真切感到有恩于己，他哪有什么闲情雅致来感什么“恩”呢？
由是观之，感恩的前提是让员工从内心深处自觉“有恩”，否则无异于“作秀”。
冯光德，铁骑力士集团总裁且是行业内的顶尖技术人才的，原是一个普通的技术员，1993年加盟铁骑力士。冯光德热爱技术研究，最大的梦想就是拥有自己的实验室。1997年，公司投资1 200多万元建立了以技术带头人冯光德的名字命名的技术中心——冯光德实验室和一个占地150亩、集科研、养殖、示范、培训、信息收集为一体的冯光德实验基地。这在国内民企是首创。雷文勇说：“金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力”；冯光德说：“没有铁骑力士，不会有我的今天。”铁骑力士有情，冯光德当然不能无义。2000年，一家企业以80万元的年薪来挖冯光德，虽然他那时年薪才几万元，但冯光德不为所动。
现在冯光德实验室已被认定为国家企业技术中心，现拥有2个研究院、7个研究室、1个中试车间、4个试验基地，先后承担省部级科研项目23项，申报国家专利28项。
李全，铁骑力士集团执行总裁，1993年加盟铁骑力士。他说：“这20年，我从一个普通的营销员、科长、销售经理、副总、分公司总经理、副总裁、饲料部总裁、集团执行总裁而成为集团高层，从一个责任者锤炼成奋斗者，使我感受到了公司对我的培养和信任，也让我感到了自己的幸运和幸福。”他强调，“未来，我将用价值去拥抱顾客，用责任去回报社会，用快乐与员工一道成长，最终走向国际化的铁骑力士。”
冯斌，铁骑力士集团副总裁兼食品事业部总裁，1996加入铁骑力士，思维敏锐，能征善战，很快从营销做到了销售经理。2001年5月，雷文勇对冯斌说：“我们准备成立一家公司，做中国最大的高品蛋生产商，敢不敢接招？”冯斌说：“没问题！”圣迪乐就这样诞生了。在冯斌的带领下，如今圣迪乐成为中国最大的安全鸡蛋生产企业、西部最大的蛋种鸡生产企业。回报是如此丰硕，用好一个人，带动了一个产业。
何建，铁骑力士集团冯光德实验室副主任。他在生物工程研究方面颇有心得，正契合铁骑力士未来产业发展方向。雷文勇决定花千万巨资来培育，创建了“何建方程式”：何建=1 000万元创业金+一辆别克轿车+一个博士学位。何建在冯光德实验室旗下创建了生物工程实验室，运用高新生物技术研发新品种10余项，开发的蛋清多肽饮料填补了国内空白。生物工程研发佳音频传，成为铁骑力士产业升级的重要武器。
……
在铁骑力士，这样的例子还很多。铁骑力士的骨干之所以成长迅速，流失率基本为零，其实，也是感恩的结果。
感恩，让老板心怀柔情和谦卑，在工作中重视和善待员工。
感恩，唤醒了员工内心的驱动力，孕育了敬业精神，让大家更好地走向成功。
上述例子还告诉我们，“古来事业由人做”，成功的果实哪怕掉得满地都是，也得靠你自己弯腰去捡，绝不能一味地等、靠、要或怨天尤人。这便要求大家具备一颗感恩的心和一种主动精神。
感恩是最大的动力，责任是最强的能力。
■ 感恩提速企业发展
比尔·盖茨的伟大，首先表现在他富有最伟大的爱心。他深深懂得：自立是人字结构的一撇，感恩是人字结构的一捺。做人如此，做公司也如此。
曾经有调查机构向企业员工提出这样一个问题：你最喜欢什么样的领导?大多数被调查者都提到一点，那就是要求领导有爱心。
在爱心的包容下，企业管理层和被管理层的关系会变得融洽和协调，企业的制度才会被员工主动地维护和遵守。否则，企业的制度就会变成缺少润滑剂的机器，内部摩擦不断，工作效率低下，制度形同虚设，企业缺少生机和活力。
对员工最真的爱
走进铁骑力士，现代化的办公楼设置了供员工放松身心的咖啡吧；营销公寓像宾馆，工人房间有空调，员工食堂营养自助餐随便吃，月月大会餐，重要节日联谊……
“人为大，诚为本，情为重，义为先”是铁骑力士企业文化的核心理念。
在记者采访的过程中，发现铁骑力士把情义管理融入到了企业的方方面面。如发放医疗补贴，成立“家属就业培训基金”和员工服务中心，设立元宵亲情联谊会和家属节，等等。把感恩落实到了具体的行动上。
记者还听说了一个关于生日的故事。一次一位员工出车在外，恰好这天是他的生日，他自己却忘记了，大家记住了，准备好了生日晚会等他回来。直到凌晨2点，这位员工回来看到这个情景哭了，他说：“有这么好的领导，有这么好的同事，我一定好好干。”
然而，发展企业，让员工有活干，有事做，让员工与企业共同成长并能分享企业发展所获得的收益，才是最实实在在的爱，最大的爱。
雷文勇就是这么做的。
“铸”人为乐是他的一句名言。他说：“一个企业，员工素质有多高，企业就能办多大。”他说：“铁骑力士将是一个“人人富”的企业。”
讲感恩并非人情化
感恩的路上，铁骑力士是行动上的巨人。然而，讲感恩不等于无原则的人情化。
铁骑力士有一本厚厚地管理制度，叫做铁骑力士法典，是铁骑力士的“铁律”。两件小事可以看出“铁律”的权威：北京分公司一位中层干部因为吸烟，被取消参加总经理班的培训，这意味着将失去晋升的机会，为了这支烟，这位干部在一个晚上写了1万字的感悟；还是因为一支烟，集团公司财务总监主动当着400多人的员工大会公开检讨，自罚3 000元。铁骑力士只规定不准在公众场合吸烟；但对于公司中高层管理人员，“不吸烟”基本上由潜规则变成了显规则。
铁骑力士清楚，讲感恩，实行人性化的管理，是企业的努力方向；而人情化是必须要反对的，它没有规则、没有纪律、没有秩序，搞人情化的企业是做不好的。
它明白，人性化管理不只是对员工生活上的关心，也不只是工作环境的改善，更不是制度执行中的宽容。这就如管理学中“火炉原理”所说的，建章立制是告诉员工哪里有火炉，让员工不能靠近这些火炉。其实这是一种大爱，是防止大家在不自觉的情况下被这些火炉烧伤，让大家不犯错误、不受处罚。
企业先感恩员工
铁骑力士文化是经营“人心文化”，经营人心，万众一条心。实行人心工程，畅通工程。如同心的交流，感恩也是双向的，但要突出企业先感恩员工，然后促动员工对企业感恩，进而提高员工对企业的归属感。形成这样的感恩文化并不难，只要企业有心去做，坚持去做，就一定能够取得意想不到的效果。
这一点在铁骑力士并不算难。老板坐在台子上，被普通员工“评头论足”。在干部民主评议会上，只准提缺点，不准提优点，被评议者不得申辩或反驳……这在很多企业简直就是不可思议的事情。
有感恩，才有信任。早在1995年，创业才3年的铁骑力士刚在两大饲料行业巨头的夹缝中站稳脚跟，雷文勇就把生产、财务、销售、采购大权让了出来，不再分管具体事务，他给自己的定位则是：做一名人力资源专家。
雷文勇积极在铁骑力士营造出一种相互信任、和谐融洽的家庭气氛。他不以老板自居，他把员工看作兄弟伙，他坚持与员工打成一片，凡是职工要做的，他首先带头做到。他说：“铁骑力士不姓雷，它追求的是团队精神、团队意识，兄弟伙结成利益共同体、事业共同体、理想共同体。”
雷文勇在铁骑力士20周年庆典上说：“感谢20年来为铁骑力士辉煌成就做出卓越贡献的全体将士们！感谢铁骑力士的家属朋友们，感谢我们的客户、合作伙伴和所有铁骑力士事业的支持者。没有他们，我们不会取得今天的成绩；没有他们，我们更不会迈出新的征程。”
一路行来，雷文勇是这么说的，也是这么做的。
“5·12”汶川大地震的时候，铁骑力士8家饲料厂，15个养殖场处于重灾区，直接经济损失5 000多万元，但他们仍然捐献了500多万元帮助更多的受灾群众，包括捐赠100万元帮助长卿小学重建校舍，捐赠120万元高档饲料到各重灾区；在社会主义新农村的建设过程中，铁骑力士带动5万多农民走上了富裕的道路，每年有上万人走进铁骑力士进行科技知识的培训……
感恩的深度决定企业的高度。
对于一个企业，如果没有感恩的氛围，那么谈基业长青，谈可持续发展，谈百年老店，就会沦为瞎说、空说。
感恩文化是提高企业凝聚力最重要、最有效地途径。一旦建立，企业的凝聚力显著提升，稳定性也会显著增强。
感恩促使了铁骑力士加快“裂变”，20年来，铁骑力士从3.5万元、6个人起家，到51家分子公司、6 000多名员工、年销售收入超过50亿元，也得到了方方面面的肯定。
感恩还将促使铁骑力士在国际化的路上走得更远……
铁骑力士心存感恩，然后收获了累累的硕果。
这是一个感恩的良性循环。
■ 感恩的心离财富最近
感念恩情，善待财富，也许在很多人的眼中，这是两条平行线，很少有交集。但是当这两种力量交汇，才构成创造财富过程当中最具有情感味道的细节。比如，雷文勇创建的那道“何建方程式”：何建=1 000万元创业金+一辆别克轿车+一个博士学位。而当时，雷文勇自己的座驾仅仅是丰田凯美瑞。
按照习惯的说法，雷文勇现在是有钱人了。其实，雷文勇最初的梦想很简单：挣够50万元，到国外去读个博士。然而很快，他就转变了这种“一人富”的观念，他提出铁骑力士要办成“人人富”的企业，为员工创造财富，为合作伙伴创造财富，为社会创造财富。
财聚人散，财散人聚。
因此，有人说感恩跟创造财富有一定的矛盾，因为感恩是给予，而创造财富是收入，其实它们是有关联的。当你懂得感恩，你就会得到广泛认同，这个时候你就有可能做更多的事，更大的事，你就有可能少犯错误，从而企业就会做得比别人更好，财富也就会更容易形成。
记者提到，很多企业家觉得现在的环境下他没有办法创造更多的财富，为什么要经营感恩之心？
雷文勇说：“其实我们所处的这个行业特别好，人们的生活水平和生活品质在不断提高，他们对肉、蛋、奶食品的需求是非常巨大的，并且他们希望安全、有质量保证、品种丰富多样、价格低廉，而中国的农业现在进行着深刻的变化，从小规模向大规模迈进，在这个过程中，从事农业的企业有非常大的空间。”他预计未来5-10年会产生世界级的农牧企业，只要企业专注于农牧，重视技术，注重商业模式、人力资源、管理、创新这些基本要素，不会创造不了财富。
时下，拟推出的国民收入倍增计划时刻吸引着全社会的关注。然而，在铁骑力士，它已经离员工很近。
雷文勇在铁骑力士20周年庆典上说：“未来20年，我们还有更多更好的方式，去回报为铁骑力士事业做出贡献的人。我们的目标，就是要让员工的收入、福利、待遇、快乐指数实现倍增，成为快乐公司，受人尊重的公司，受人爱戴的公司，受人羡慕的公司。”
在雷文勇眼里，感恩这个词是动词，而不是名词，他说，感恩是做出来的，不是说出来的。
“铁骑力士不姓雷，姓铁。”这是雷文勇时常挂在嘴边的一句话。探寻其中的思想根源，是因为他“不办家族企业，要办企业家族”的高远追求，是因其深谙感恩之道。
铁骑力士20年的发展史，诠释了感恩的心离财富最近，那么的显而易见。
■ 感恩，自动自发
感恩包括5个方面内容：一是企业和员工对社会的感恩意识；二是企业和员工对客户的感恩意识；三是企业和员工对合作伙伴的感恩意识；四是企业和员工之间的双向感恩意识；五是企业员工之间的双向感恩意识。
当下，在谈到感恩对企业的重要性时，不少的企业似乎停留在迷茫阶段。他们不清楚感恩也是企业成功的基础。
如今，没有哪家饲料企业会故意让自己对同事或者客户冷酷。然而，又有多少企业真正将感恩当做企业战略的呢？很少。也正因此，更显难能可贵。
感恩不是成功的唯一条件，但一定是必不可少的条件。拥有感恩文化的企业，其人际关系一定是愉悦与祥和的，这样的企业也一定会强大。
当你营造了一种感恩的文化，你就会吸引到一流的、积极的客户，而他们也从此甘愿与你栉风沐雨，一路同行。
2012年，在铁骑力士创建20周年之际，公司组织了“新元年、新成长”心灵之旅大型回馈活动，200多名客户先后赴欧洲、泰国、香港、澳门等国家和地区旅游，许多客户连本省都没有出过，这一趟游学成为他们一生中最难忘的记忆。来自绵阳的刘信飞感慨万千：“作为一个普通的饲料经营人，从来都没想过有机会能走出国门、冲出亚洲、走向世界，去看一看欧洲国家的风土人情，铁骑力士让我们实现了这个遥不可及的梦，这些年，公司为合作伙伴的成长不惜重金，聘请国内外优秀的营销专家为我们授课，带我们走出去充电学习，充实头脑、不断进步，是铁骑力士给予了我们脑黄金，让我们才有了今天！”
来自北京的客户王广义说：“感谢铁骑力士能给予我这次港澳游的机会，让我学到很多，也感受到两座城市的繁华。也是我人生中最轻松，最有意义的几天，让我更懂得了享受生活，经营生活。美好的生活都在于自己的努力，我愿与公司同甘苦，共奋进，贡献自己最大力量，让铁骑力士在华北平原像在川渝地区一样，成为璀璨明珠！”
感恩是一种心态，是前行时最好的伴奏，因为前行的路很艰难，所以请一定记得带着感恩上路；感恩是一种财富，是积累人生价值的源泉，因为可以分享，所以请一定不要吝啬自己心中感恩的情怀；感恩，还是一种力量，是滋养我们的土壤，因为源自内心，所以当面对困境的时候，感恩能让我们看到更多的温暖与善意，从而拥有力量；感恩的心态，坚持的力量，其实这一切都是源自于我们的内心，内心的责任，这份责任在我们的心中一直都不曾消失，就在雷文勇这样的企业家肩头形影相随，从来都不曾远离。
知足者常乐，感恩者常成。感恩不一定要感谢大恩大德，它更像是一种生活态度，一种善于发现美并欣赏美的智慧。感恩，让人拥有积极向上的思考和谦卑谨慎的态度。当一个人懂得感恩时，他会将感恩化作一种充满爱意的行动，而生活又会适时地给予回报——感恩本身便是一种良性循环。
感恩，自动自发！
■ IT时代
回顾，是为了更好地规划未来。庆祝，是为了激扬更远大地梦想。
一个企业要获得持久的竞争优势，就必须有清晰的战略。战略是什么？战略就是创建一个价值独特的定位。
雷文勇在铁骑力士20周年庆典上的讲话中说：“IT时代从现在开始，国际化的铁骑力士等待我们去共同开创。迎接IT，我们应传承以人为本、‘打群架’无所畏惧的团队精神、快乐的文化基因；迎接IT，我们要发扬两创精神：开创新的领导机会，谋求新方法、新工具；迎接IT，永争第一，要把社会问题转变成发展机遇，肩负更大的责任和使命。雷文勇提出，提升价值，追求卓越是我们迎接IT的共同目标。我们必须提升产品力，强化服务意识，营造比学赶超的危机意识，树立争分夺秒的进取意识，全力推进国际化的铁骑力士。”
雷文勇解释，I，International，国际化；T，TQLS，铁骑力士；IT，国际化的铁骑力士。他指出：“IT不是名词，不是形容词，是动词，是需要行动才能拥有的动词，是需要奋斗才能实现的动词。IT，让我们心动；IT，让我们现在开始行动！”
雷文勇介绍：“IT时代，我们的目标，是把铁骑力士打造成最具中国传统、中国文化、中国精神的国际化企业。不管铁骑力士发展到多么强大，不管铁骑力士面临再大的挑战，不管铁骑力士吸引了多少种肤色的员工，以人为本的理念，打群架的方法，成就人的导向，快乐人的目标，不仅不会改变、不会褪色，还会继往开来、发扬光大。”
雷文勇指出：“迎接IT，我们要追求卓越，永争第一。我们三大产业链已初成商业模式，初具竞争力。未来的目标，就是要提升我们的价值，为社会、为客户、为员工创造更大的价值。我们要重新定义行业规则，我们要把社会问题转变成发展机遇。在IT时代，我们将肩负更大的社会责任，注重食品安全，加强公信力建设，生产优质安全的农产品，大力发展高效农业、资源节约型农业、环境友好型农业，铁骑力士一定会树立行业的标杆，成为中国现代农业的典范。”
IT时代，短短几个字，却高度浓缩了铁骑力士下一个20年的战略规划。这是一个明确的规划，这是一个昂扬的规划，这是一个引领了产业发展趋势的规划，这是一个志向远大的规划。
战鼓已擂响，过去的20年，我们见证了铁骑力士成长的奇迹，尽管IT时代是个艰巨的挑战，尽管这个过程也许不会一片坦途，还有曲折坎坷，但铁骑力士人只要坚持自己“以人类健康为己任，领航绿色新生活”的理念，只要坚持自己的激情，记者坚信：铁骑力士的明天，IT，必成！
■ 国际化什么？
眼下，国际化很是潮流。
从商业上看，国际化的定义很简单，就是业务的国际收入比例。但这并不是真正的国际化。真正的国际化定义的不仅是目标或结果，更重要的是如何实现这个目标或结果。真正的国际化，是客户的国际化，团队的国际化，制度的国际化，而不仅仅是产品的国际化。
这其中，人的国际化是核心。要想获得国际化的业绩，那你就要先去打造国际化的团队；想要打造国际化的团队，那你先要打造团队的国际化文化；你要获得团队的国际化文化，先要去打造自己的国际化心态。曾有人指出，中国企业的国际化，很类似于中国农民的城市化，将菜从农村卖到城里，并不意味着农民“城市化”。“城市化”是人本身的城市化，而不是菜的“城市化”。
由是观之，国际化是中国企业强大的必由之路，这场战斗与其说是一场产品之争，不如说是客户之争，文化之争，制度之争。而在这一点上，中国企业才刚刚起步。
雷文勇说：“随着全球经济一体化，迅速崛起的中国经济正成为影响和改变世界经济的一支重要力量，中国农牧企业也将伴随着中国经济的崛起而腾飞。对于正处于快速成长的铁骑力士来说，加强企业竞争力的提升、团队的培养与成长、以国际化的思维加强与外部的文化沟通和强化企业内部管理体制再造，是我们正面临的挑战。”他期望铁骑力士能成为国际化浪潮下一名具有影响力的“经济骑士”。
他要把铁骑力士打造成为一个更为开放的平台。他要把西方的先进思想理念变成管理企业的思想和理念。过去是他在内部选人用人培养人，如今要吸引各界精英人士加入到铁骑力士中来。在这个舞台上，人人都是主角，而不是配角。他要把铁骑力士做成中国的，世界的，要走到巴黎、纽约、伦敦去，将要用“美元、欧元、英镑”给员工发工资。
在雷文勇的侃侃而谈中，我们仿佛看到一个骑士为求更强发展而在国际化道路上纵马飞驰。
■ 揪住国际化的牛鼻子
郎咸平曾经向打算国际化的国内企业提出过一个问题：你凭什么能国际化？
首先，这需要有强大的愿望。如果一个企业的领导团队，不愿意自己革自己的命，不能实现思想解放，那就难以建立起现代企业的治理机制，也就谈不上什么国际化。
因此，雷文勇说：“我的愿景不是建立家族企业，而是建立企业家族。所以，铁骑力士姓铁不姓雷，这是大家的事业，不是我一个人的企业。企业更应该是一个开放式的平台，现代商业规则不是建立在个人主义之上，而是应该依靠组织的力量，让一群有共同志向、共同价值观的人去干一个人无法干成的大事业，为更多的人创造更大的舞台。”
所以，国际化的第一个牛鼻子就是企业治理机制的国际化。企业家要把自己做小，把员工做大，通过制度化的法治管理，替代人治下的人格依赖，通过机制让员工成为企业的主人，能分享企业的成长。
栽下梧桐树，就会有凤凰来。这个机制，就是梧桐树。
其次，还要有强大的能力。别人不能做的，你能不能做？别人能做的，你能不能做的更好？比如科技。雷文勇说，科技是铁骑力士的命脉，冯光德实验室已经是国家企业技术中心，今后将致力于成为中国农牧行业的贝尔实验室，使其成为企业高速发展的发动机。他说，我们让技术人员有为、有名、有位，换来的是行业内领先的技术优势。
冯光德说：“我坚信‘科技是第一生产力’。如果能实现中国的母猪年提供仔猪数从国外水平的55%（13.75/25）提高到90%（22.5头），一定会给公司带来强大的核心技术优势，而通过技术创新、组织创新、机制创新完全可以达到这样的目标。”他说，在今后铁骑力士将变成一个服务型公司，饲料、兽药、种猪都成为服务的配套用品。他告诉记者，2011年集团内大大小小的创新改进有1 400多项，这些全员创新成果就为公司带来上千万元的效益。
再次，还要有前瞻的视野。三鹿当初很强大，后来倒下了；柯达当初很强大，后来也倒下了；诺基亚也很强大，现在也快倒下了……究其原因，是企业视野的前瞻性出了问题。而在当下，中国企业的视野其实取决于老板的视野。
雷文勇是一个守望者。20年如一日地坚守，专于一，精于一，不为外界所干扰，终于实现了铁骑力士在农牧行业的快速扩张。正如他所言，面临成长和成功时，最重要的是找到自己，而不是迷失自己。每天清晨起床他都会问自己：“我是谁？我准备好了吗？”
自“5·12”地震后，雷文勇去了英国伦敦商学院、长江商学院、清华大学总裁班求学。他说，自己学习目的是为未来开启一扇窗，打开一道门，转换一种思维。他指出，铁骑力士将坚守“以人类健康为己任，领航绿色新生活”，为人类带来健康才是企业存在的价值，只有这种大义建立，企业才能最终得到认可而实现大利。他认为，大德在农。中国农业还比较落后，现代农业是难逢的机遇。
全国政协常委、中国畜牧业协会会长张宝文说，铁骑力士所走的道路，正是中国现代农牧业发展的方向——用现代的装备来武装农业，用现代的科学技术来改变农业，用现代的理念提升农业，用现代的企业促进农业发展，培养现代的农民来发展农业。
顺应趋势者得天下，雷文勇和铁骑力士就走在这样的路上。
■ 中国好蛋品
苹果，手机革命；圣迪乐，鸡蛋革命。
以圣迪乐村为代表，铁骑力士集团形成了“专业化蛋鸡料生产-种鸡繁育-商品蛋鸡养殖-安全蛋品及产品深加工”的完整鸡产业链。圣迪乐村是首个安全蛋品国家标准的参与制定者，农业部惟一向2008北京奥组委推荐使用产品，加拿大国际开发署在华惟一蛋品示范合作项目，全国蛋品行业首家通过HACCP国际食品安全体系认证，成为家乐福、沃尔玛、麦德龙等大型零售企业的指定蛋品供应商。冯斌说：“我从未把生产鸡蛋看做养殖产业，我一直认为这是一项食品事业。”随着消费者食品安全意识提高，高品质生态蛋将作为主流产品，在未来的10年内会逐渐替代传统方式生产的鸡蛋，蛋品市场将呈现井喷式发展。
冯斌指出，今天的圣迪乐，正处在一个全新的发展拐点上，各方资本、资源的青睐，昭示着圣迪乐已进入一个前所未有的历史的大机遇期。除目前进入的中信产业基金外，多家风投都向圣迪乐伸出橄榄枝，希望成为圣迪乐的战略投资人。他认为，只要心中有大目标，有大未来，强化内功，外聚资源，一个领跑行业的圣迪乐将呼之欲出。
冯斌认为，中国拥有世界45%的蛋鸡，中国将必然产生世界级的蛋品企业。他说，在中国蛋鸡业发展正处于变革拐点的时期，我们将力争2014年实现圣迪乐上市。用4-5年时间实现1 000万只蛋鸡，向具有份量的中国冠军、亚洲冠军、世界冠军的目标迈进。
手机受欢迎莫过于苹果，鸡蛋好吃莫过于圣迪乐，圣迪乐，中国蛋品中的苹果。
……
企业因何强大？企业强大的背后是团队的强大，团队强大的背后是文化的强大，文化强大的背后是心态的强大。“以人类健康为己任，领航绿色新生活”，留点好东西给这个世界，正是这种淳朴的愿望，支持着铁骑力士人一路奔腾。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，如今铁骑力士人又呼啸着出现在IT的路上。
全国畜牧总站站长、中国饲料工业协会常务副会长兼秘书长李希荣对铁骑力士20年来的发展给予了高度评价，他欣然为铁骑力士题词：祝铁骑力士永往直前。这个“永”字意味深长：希望铁骑力士永远一往无前、所向披靡。
中国饲料工业协会副秘书长沙玉圣对铁骑力士在激烈的行业竞争中创出了自己的品牌，迅速做大做强给予了高度的肯定。他说，公司重视人才、重视技术，经营管理理念先进，有一个优秀团队，有独特的产业模式，企业一定会越做越大、走得更远。
全国畜牧总站原站长、中国饲料工业协会原秘书长谷继承说，铁骑力士虽然是饲料企业中的后起之秀，但现在已经在行业居上，后劲很足。企业管理层思路清晰，能带领整个企业全面发展，不仅饲料，养殖、食品方面也发展得很好，很有希望！
铁骑力士的国际化，好戏还是后头。
■ 结束语
雷文勇喜欢读书，爱书如命，个人藏书超过100万元，整个办公室都是书架，摆满了他的藏书。乍一看，让人恍如置身于一座小型图书馆，感觉这分明是一个读书人之家，而非一个老总的办公室。从冯友兰的《中国哲学家通史》到《中外企业家传》，从《微软的比尔·盖茨》到《中国企业500强》，从古典诗文到当代文选，包罗古今，涵盖中外。
如今，经常在世界各地飞来飞去的他，经常会把行李箱塞得满满地，里面全是他淘来的书，以致于行李箱在过安检时经常超重。“这是我的一个恶习。”他笑言，“我要当一个买得起书的读书人。”
雷文勇说，读书不仅是个人的一种爱好，更要变成公司员工的一种爱好。他说，书籍是企业家最好的老师，是中国商人的最佳成长药剂。例如
雷文勇例会上和员工一起高歌《骑士啊，我的英雄》：“开疆辟土，马到成功；功夫过硬，敢于迎战；重情重义，忠诚果断；团队无敌，一马当先”。
雷文勇信奉“人为大，诚为本，情为重，义为先”。
铁骑力士，一个自主创业、开拓进取的故事，一卷肝胆相照、风雨同舟的历史，一部横刀跃马、演绎豪情的传奇。
如果把过去比喻成一场酣畅淋漓的马拉松，雷文勇说，他这个领头的队员刚开始热身，精彩还在后头。
“新三民主义”+“骑士精神”=？
——铁骑力士，一切皆有可能。
新元年，新起点，新元素，新征程。
20岁的铁骑力士依然年轻；20岁的铁骑力士活力四射；20岁的铁骑力士前景无限。